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用笨方法拿下威海70%的终端客户
产品结构丰富后,推广成了首要问题。孙业忠意识到,地推是笨,但也是好的办法。
那段时间,他每天凌晨3点起床去店里搬货送货,白天忙完,晚上再到夜市推销。他给自己定了一个小目标:每天坚持跑10家客户,就算只合作1家,一年下来就多了365个客户。
△积极做地推。图片来源:受访者供图
孙业忠回忆:“我和业务员一起用背包装着冻品,产品解冻后把包都打湿了。给终端客户送围裙,帮他们做品尝,再给算细账,一步步拿下客户。现在,威海70%的终端客户都用我家产品。”
对待二级代理商,孙业忠把在安井学到的先进管理办法运用起来,摸索出一套自己的管理方法。
他说,母亲很重感情,比如很多跟了自家十几年的老客户销量很小,她也不给同区域的其他客户发货。于是,他和母亲开诚布公谈了一次,表达了自己的想法,“整理客户资料,逐个沟通,帮助他们找原因、想办法、做市场。”
孙业忠认为,有竞争才有成长。事实也确实如此。施行这个办法后,公司业绩增长了好几倍,本来能卖20万元的二级代理商,后来也能卖到100万元。
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