培训开发｜助力企业高质量发展和绩效目标达成

1. 新员工培训

课时：2～36小时

费用：≧1000元/人

(1) 上岗的先决条件；

(2) 增加新员工对公司认同和归属感，消除焦虑感；

(3) 帮助新员工了解文化、产品、职责，使其快速进入工作状态。

对新员工不培训、直接安排上岗的危害：

² 增加出错率，埋没有潜质的人才；

² 产生“劣币驱逐良币”的用人土壤。

2. 技能提升培训

在岗培训

课时：≧12小时

费用：≧2000元/人

(1) 帮助员工提升技能等级的实操水平；

(2) 判断员工技能等级的考评依据；

(3) 员工加薪、发放津贴的条件；

在岗员工培训注意事项：

² 培训期间不调岗、不轮岗、不调薪；

² 参训人员的产能、质量标准不得受影响

脱产培训

课时：≧12小时

费用：≧4000元/人

(1) 公司应设定脱产培训的参与资格；

(2) 脱产培训结束后应向公司递交报告，参与内部分享或对其他人员进行二次培训；

(3) 经过脱产培训的员工，其产能要求应增加；

(4) 脱产培训与岗位轮换培训可叠加进行，费用叠加；

3. 岗位轮换培训

转岗到不同岗位的费用、课时不相同

费用区间在1000～9000元/人

课时在2天以上

(1) 轮岗培训适用通用要求一般操作人员、管理人员；

(2) 转岗培训适用有特殊要求、或持资格证书上岗的岗位人员；

(3) 岗位轮换培训对象须保持原有技能、产能水平能力不变；

(4) 岗位轮换培训周期应多次进行，以确保胜任能力的工作质量，受训者多为重点培养对象、关键岗位和多能工。

4. 企业文化培训

计提年度净利润的2%作为经费，综合统筹用于一系列的员工企业文化培训和活动

企业文化培训或活动的目的：

降低员工流失率在5%，Zui高累积降低10%；

提升员工满意度指数Zui高到99%；

企业文化培训或活动包括：

1. 全员状态激励、执行力、开门红

2. 户外拓展活动、研修班、红色教育

3. 高效沟通，压力和情绪，跨部门协作

4. 绩效管理

5. 综合素质能力提升培训

经营管理培训

课时：企业根据组织架构和发展需要安排

费用：依市场行情

(1) 领导力

(2) 执行、执行系统和管理者执行能力

(3) 生产管理、精益生产

(4) 班组长、一线主管

(5) 品质、供应、仓库等职能管理培训

(6) 三防技术、杜邦安全系统

突破发展培训

课时：根据实际需要

费用：计提净利润8% 的2%作为专项培训经费

(7) 降本增效、精细化管理

(8) 工艺深化、工艺设计创新技术

(9) 产品研发和产品经理培训

(10) 自动化与数字化结合

(11) 创新发展