培训开发｜助力企业高质量发展和绩效目标达成
企业Zui重要的资产是人，而不是机器、设备。
不同的声音：认为企业的重要资产是资金、人脉，甚至能够获得订单的渠道和关系。
其实，真正长青树企业，Zui终依然证明——企业Zui重要的资产，始终是人。
企业人才“选聘育留”或“引育用留”，员工培训对于企业发展的重要性已经被越来越多的企业家所认同，并付诸行动，每年在公司员工培训上投入一定预算比例的资金和精力时间，且收获了预期目标，人才培训反过来也为企业带来了丰厚的回报。
员工和人才制约公司发展的典型问题有：
1. 无论人才市场和用工环境好与不好，长期存在招聘难、难招人困扰；
2. 技术岗位、工程师、销售人员等岗位尤其招不到合适的人员；
3. 流失率高，一边招人难，一边留人难，公司招聘成本很高，招聘工作浪费严重；
4. 人员不稳定导致工作进度、产品和服务质量、客户满意度长年低下，影响企业向好发展；
5. 使企业在申报高新技术、专精特新等国家评定项目时，缺乏人才数量和资质硬性指标支持，导致申报滞后或成本巨大。
6. 公司在自动化、数字化、信息化和创新开发上无法跟上时代的发展步伐，长期处于高成本、高损耗维持运营阶段。
为了提升企业人员的竞争力，企业必须有计划、有步骤地地切实地员工进行培训，包括新员工培训、在岗员工培训、企业管理培训、工作技能培训、产品开发培训、生产运营培训、品质保证培训、市场营销和销售业绩培训、企业文化培训等围绕企业发展战略决策实现为中心的有效培训。
培训投入预算 | 培训要求及效果 |
1. 新员工培训 | |
课时：2～36小时 费用：≧1000元/人
| (1) 上岗的先决条件； (2) 增加新员工对公司认同和归属感，消除焦虑感； (3) 帮助新员工了解文化、产品、职责，使其快速进入工作状态。 对新员工不培训、直接安排上岗的危害： ² 增加出错率，埋没有潜质的人才； ² 产生“劣币驱逐良币”的用人土壤。 |
2. 技能提升培训 | |
在岗培训 课时：≧12小时 费用：≧2000元/人 | (1) 帮助员工提升技能等级的实操水平； (2) 判断员工技能等级的考评依据； (3) 员工加薪、发放津贴的条件； 在岗员工培训注意事项： ² 培训期间不调岗、不轮岗、不调薪； ² 参训人员的产能、质量标准不得受影响 |
脱产培训 课时：≧12小时 费用：≧4000元/人 | (1) 公司应设定脱产培训的参与资格； (2) 脱产培训结束后应向公司递交总结报告，参与内部分享或对其他人员进行二次培训； (3) 经过脱产培训的员工，其产能要求应增加； (4) 脱产培训与岗位轮换培训可叠加进行，费用叠加； |
3. 岗位轮换培训 | |
转岗到不同岗位的费用、课时不相同 费用区间在1000～9000元/人 课时在2天以上 | (1) 轮岗培训适用通用要求一般操作人员、管理人员； (2) 转岗培训适用有特殊要求、或持资格证书上岗的岗位人员； (3) 岗位轮换培训对象须保持原有技能、产能水平能力不变； (4) 岗位轮换培训周期应多次进行，以确保胜任能力的工作质量，受训者多为重点培养对象、关键岗位和多能工。 |
4. 企业文化培训 | |
计提年度净利润的2%作为经费，综合统筹用于一系列的员工企业文化培训和活动 | 企业文化培训或活动的目的： 降低员工流失率在5%，Zui高累积降低10%； 提升员工满意度指数Zui高到99%； 企业文化培训或活动包括： 1. 全员状态激励、执行力、开门红 2. 户外拓展活动、研修班、红色教育 3. 高效沟通，压力和情绪，跨部门协作 4. 绩效管理 |
5. 综合素质能力提升培训 | |
经营管理培训 课时：企业根据组织架构和发展需要安排 费用：依市场行情 | (1) 领导力 (2) 执行、执行系统和管理者执行能力 (3) 生产管理、精益生产 (4) 班组长、一线主管 (5) 品质、供应、仓库等职能管理培训 (6) 三防技术、杜邦安全系统 |
突破发展培训 课时：根据实际需要 费用：计提净利润8% 的2%作为专项培训经费 | (7) 降本增效、精细化管理 (8) 工艺深化、工艺设计创新技术 (9) 产品研发和产品经理培训 (10) 自动化与数字化结合 (11) 创新发展 |
企业培训开发专项工作的实施规则：
1. 新入职员工不宜直接安排技能提升培训；
2. 应明确员工当前的定岗等级，以及经过多少周期的相关培训，可晋升到的岗位等级；
3. 员工培训要与产能要求挂钩，即经过培训后的相关提升要求包括：
4. 脱产培训期间的基本工资可减半发放；
5. 培训人数限额。各等级员工参加脱产、技能提升、岗位轮换培训的人数应控制在此等级员工人数的50%以下。全员受训的企业文化类培训除外。
