“成本是设计出来的”提纲建议
祖同乔 2023年8月1日
标题：“成本是设计出来的”，将公众号的主要内容用广义的设计来统一起来！
长期以来，成本控制一直集中在生产阶段，然而，80%的产品成本很多情况下在设计阶段就已经被锁定了。
据国外一家机构对其所选的高新企业的统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，把控研发阶段，可谓是成本管理中关键的第一步。
设计阶段本身强调3点：①、设计输入的准确把握，客户标准与需求要仔细把握自不必说，强调：a、法律法规的识别；b、产品规格书的整理；c、过往经验教训也是重要的输入！ ②、设计过程三化，强调：a、流程化（规划好）；b、技术标准化；c、设计分阶段评审化（让看不见的设计变成可见、可控）；这三化需要不断总结经验教训并提炼出各种技术标准来！ ③、与设计同步开展风险评估（FMEA、把问题想在前面）；好处：a、减少中后期费力不讨好的设计变更；b、减少后期市场投诉的处理成本甚至是风险；c、通过功能分析和风险风险还可以引导技术创新（不要盲目创新）！
设计对象产品的成本降低，强调3点：①、设计的确切性，强调：a、从产品的基本特性到耐久特性壹壹确定地展开设计，不含糊；b、考虑独立性原则的模块化、标准化设计，方便共同；c、设计考虑可制造性！ ②、材料成本的控制，强度：a、常用材料；b、共用材料；c、慎用新材料！ ③、目标成本管理，强调：a、一开始就设定目标成本；b、技术人员懂材料、识价格、懂价值工程，自己核算成本；c、成本核算与考核！
后面的内容建议归纳为：计划采购、仓储管理、生产制造、售后服务等阶段，共同讨论的问题：①、按效率化原则合理规划（设计）系统管理；②、严格运行到位（制度设计保证）；③、各阶段特殊问题处理，人员管理是个关键（基层员工重视物质利益，但仍然不可以轻视关怀）！
重点强调，设计阶段成本控制是原则是标准化
产品构成·标准化
当产品已经经过了研发阶段，为了将产品尽量标准化，借由每一次的市场反馈，我们可以慢慢将现有的产品定义出规范的套组。让客户在标准模块以外，再行个性化定制需求。而这些个性化的内容，其实也是在我们规范好的范畴内。这样就能Zui大限度地控制成本，提高生产效率。
研发阶段的成本管理，对企业来说可起到事半功倍的效果，有效降低后续物料成本、质量成本、生产成本、库存成本，以及各项费用开支。
当然，产品成本管理也应以“产品综合成本”为基础考量要素，避免出现局部成本“优化”，而整体成本“恶化”的情况。成本是设计出来的，是制造出来的，也是商务谈出来的。而Zui优成本设计、Zui优制造工艺和Zui优商务成本都更需要基于ERP实际数据的分析和决策。