从项目成功的关键因素看企业家如何学习才能真正提升？

从项目成功的关键因素看企业家如何学习才能真正提升？

今天讲企业家如何学习成长话题，后面会让大家回顾一下项目管理知识，因为本话题将从项目管理类比和引申出来。

企业家的学习能力无容置疑，这是创业成功的基本资质。有的人擅于领悟学习，什么事看看想想就能搞懂；有的人喜欢参加培训学习，哪有新的课程上哪学习，显得很励志。我们要讲的这一部分企业家。

这些企业家到处学习，花了不少时间、精力和金钱，可就是依然管不好公司，接单靠自己的人脉，交付靠自己操心督促，上班时间超长，一方面觉得公司人太多成本高，一方面又觉得没人可用，很多工作没人做。

问题出在哪里？

公司的健康运行包括订单、流程制度、标准化、管理、设备设施、人才和质量几个方面共同协调发挥作用，管不好公司肯定是某些方面存在问题。企业家爱学习值得肯定，要会学，有目的针对性地学，不能什么都学。学习的目的是用，系统化归纳应用能力，比学习更重要。

问题怎么解决？

任何绩效均需要解决从决策到结果的执行问题，公司管理更是如此。企业家面临的公司问题基本上都属于执行问题：

·令出不行，行动慢，工作开展进度拖延；

·干部不给力，本职工作都没干好，更别说管好工作、用好员工；

·员工不专业，出品问题多，任务完不成；

·资源和物料浪费严重，能利用的资源没用好，出现问题只能靠花钱搞定；

……

企业家整天陷于这样的琐事烦恼中，更加看不到整体、全部、系统，满脑子都是“如何搞定哪件事、哪个人？”公司问题根源完全被忽略。

什么是公司根源问题？

前面讲过，多数公司还没发展到经常讲经营战略的阶段，公司问题基本上都是“为完成某一个订单、任务的决策”得不到有效的执行，出不了结果，出不了品质。

从系统解决和持续根治这一问题的角度，企业家要做好三项工作——

1. 统一思想，凝聚公司资源，夯实参与力量；

2. 用好中高层管理人员；

3. 明确要求陈述、发布。

为什么是这三项工作？以及如何做好这三项工作？

企业家第一项工作：把所有需要纳入的人力调动起来

公司有多少人，不代表每个人都能积极落实你的任务要求，也不代表每个人都理解支持你。企业家要掌握“统一思想，凝聚人心”的能力。

学习领导力，掌握引领员工围绕企业愿景目标而努力工作的方法；

学习目标管理，掌握拆解任务，科学评估工作难度，既要用人，也要用对人的能力；

学习会议管理，掌握传达布置、推进协调、激励解决等执行力方法；

学习演讲和书写，提升企业家公众表达，提振信心，准确传达的水平。

等诸方面素质能力。

企业家第二项工作：组织、使用和培育提升管理人员

管理人员起决定作用。

企业家引领发展方向和路径，如果没有管理人员的有力、有效落实和执行，任何事根本做不到理想目标，甚至做不成。其中：

高层管理者帮助企业家承担具体板块的业务工作，其知识水平和素质能力影响该业务板块的实际水平；

中层管理者上传下达，是企业决策和高管指示的具体落实者、推动者，如果能力不够，则形成梗阻，信息上下不通，要求上下不明，导致推动不力，进度和品质问题严重；

基层管理者承担每天具体的工作任务和要求，作为现场“Zui高将领”，职位虽低，权力很大，对员工来说，现场主管说了算，这个影响是分分秒秒存在着，打造一线主管、班组长、承担管理职能的质检员、技术员、仓管员等，甚至比提升高管的能力还重要。没有高管，企业家还可以“一杆子插到底”，扁平化管理。基层管理人员很烂，水平很差，那基本上这家公司的管理就非常差。

企业用好管理人员，需要学习提升以下知识和能力——

·组织架构设置，人力负荷和定岗定编；

·绩效管理、考核及激励性薪酬，如KSF；

·数据统计方法，数字化和信息化，以及如何从财务角度分析数据、查找管理问题；

·用人理念和原则，并在该理念标准下招聘、培训和考核淘汰干部；

·Zui后重要一点，企业家要心胸宽广、包容接纳，因为真正的人才，特别是公司非常需要的干实事、不计较、有担当、肯吃苦奉献的人才，不一定是你讨你喜欢的，企业家juedui不能凭感觉用人，要遵循“能干能担责”是第一用人标准。

企业家第三项工作：明确陈述任务要求

“说”“表达”是企业家的通病，突破者就是亮点，大家看那些zhiming的企业家，哪一个不是表达的高手？

连自己的想法、公司的决策、眼前的任务要求都说不明白的企业家，始终无法实现自己更好的想法。

我们这里讲的说，不是能说会道，而是陈述到位——

1. 要传达出来的内容，逻辑明确，一、二、三、四、五有个顺序；

2. 强调、重点内容要突出，不要跑题。开会、面谈的时候，言不及意，用词不准，海阔天空地“乱说”，还说得非常多，这也是一些企业家的通病。干部员工要的很简单，你想要干什么，给我说清楚；

3. 多种方式陈述。开会讲，公布文件，发内部邮件，当面询问……企业家有很多方式宣传企业的决策和自己的要求，把公司管理的“烦恼”转化成不厌其烦地强调；

4. 确认传达到位。对于不能理解、接受和行动的下属，要果断处理；

5. 检查结果。明确陈述的目的是让执行有要求，通过检查，下一步需要加强哪方面工作，进入下一步“明确陈述”阶段。

企业家学习提升是对企业负责的必须要求，如何有效学习、切实得到提升和学以致用，则是考验企业家成长能力的biaogan之一。

我们致力于帮助企业家管好公司、用好人才、提高管理绩效，愿意竭诚为企业家提供有效的咨询和培训产品，服务好企业家，就是回报社会。

以上观点理论支持来自【项目管理】相关内容

项目的定义

项目是一个一次性的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目是一项一次性的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务

项目定义涉及的因素

任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求

明确界定的工作范围：界定不好，容易发生爬行(creep)和镀金(golden)的问题

明确具体的目标：目标要满足SMART

开始日期：有时也可能是象征性的

结束日期：有时也可能是仪式性的

临时组织：存在于项目期，之后就解散

团队精神：项目团队的精诚合作

预定经费：项目预算(Budget at Completion， BAC)

一次性工作：存在风险

沟通：怎么强调沟通的重要性都不为过，并且要有明确的沟通机制要求

项目管理的要素

资源：人(man)、材料(material)、机械(machine)、科学技术(method ofS&T)、资金(money)、信息(message)、市场(market)等

需求和目标：包括项目实施的范围、质量要求、利润或目标、时间目标以及必须满足的法规等

项目组织：项目组织不象其它组织那样有明晰的组织边界

项目环境(PEST)：政治(politics)、经济(economy)、文化(society)、技术环境(technology)

规章和标准：规章是强制性的，标准分强制标准和非强制标准

项目干系人

成功实施一个项目所包含的所有关联参与人。各个行业差不多，比如工程行业——

项目干系人，也叫利益相关者(stakeholder)，即项目参与方及其受影响的个人或组织

客户/委托人：项目结果的需求者，实施的资金提供者

项目发起人：可能是客户，也可能是第三方

项目经理：对按时、预算、工作范围以及要求的性能水平完成项目全面负责的人

被委托人或承约商：项目承建方

供应商：为项目的承约商提供原材料、设备、工具等物质设备的商人

分包商：总承包商有时会将一些子项目再转包给一些分包商

项目管理与一般作业管理的区别

项目管理：

企业产品创新、市场开拓通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品

①充满了不确定因素

②跨越部门的界限

③有严格的时间期限要求

一般的作业管理：

企业的日常管理、业务任务要求的完成

①注重对效率和质量的考核

②注重当前执行情况与前期进行比较

③强调流程，比例性、均衡性和连续性

项目成功的影响因素