职业生涯规划咨询项目 | 咨询师团队 | |||
项目负责人 | ||||
项目编号 | HR-×××××××× | 咨询机构 | 广州坤与尚企业管理咨询有限公司 | |
职业生涯规划咨询
根据中国职业规划师协会定义，又称职业生涯规划咨询，是个人在做职业规划时主要的步骤之一。是在准确测评咨询客户的基础上，针对职业发展的方向和路径问题提供解决方案，作出具体的职业规划。
职业生涯规划的作用：
对个人而言，职业生涯规划有助于——
发掘自我潜能和增强个人实力，通过帮助个人正确认识自己的个性特质、资源优势，以及自己的价值；
职业生涯规划引导个人进行自我评估和职业定位，树立明确的职业发展目标，学会运用科学的方法采取可行的步骤来增强职业竞争力；
增强发展的目的性与计划性，提升成功的机会，并提升应对竞争的能力；
稳定职业心态，提升职业自豪感、荣誉感，增强事业忠诚度。
对企业而言，职业生涯规划有助于——
更好地管理员工职业生涯，满足企业未来人才的需要，留住youxiu人才，以及有效开发企业人力资源；
体现对员工的关心、关爱，以实际的帮助打造员工的职业化成长和突破；
是企业人力资源管理（选用育留）必不可少的项目工作，是企业科学化、规范化管理的重要标志。
职业生涯咨询培训项目适用
群体 | 规划内容 | 应用方式 |
大学生 | 职业方向定位 人生观价值观 | 培训 |
新入职员工 | 职业目标设定 职业锚 发展路径——通道设计 | 咨询 培训 企业文化活动 |
在职老员工 | 职业心态 思想提升和人生突破 角色定位、职责和价值观 | 培训 讲座 企业文化活动 |
一、指导思想
人－职匹配理论：帮助个人寻找与其特性相一致的职业，以达到人与职业的合理匹配。
二、咨询内容
在职业定位的基础上，结合咨询者的工作经验、所受教育、性格倾向的程度、智力水平、身体条件、社会资源等各种因素，确定下一步的行动方案，包括：
■如何根据现有工作经验、教育背景，寻找更适合的职业或岗位；
■如何实现职业转换的技巧；
■如何判断面临的工作机会是否符合或有利于职业发展；
■如何积累工作经验和专业优势，使职业上一个新台阶；
■如何补充和提升自己的知识、技能、人格，以突破职业发展瓶颈；
■职业规划咨询是一个不断互动的过程，需要多次交流才能完成。
l 咨询项目的客户收益 | ||
类别 | 描述 | 指数 |
单位收益 | 组织凝聚力更强。新生代员工（90、00后）对组织的向心力增强，涌现更多爱岗敬业好员工，团队执行力和团队精神大幅提升； | ✮✮✮✮✮ |
工作绩效提升。员工通过清晰、明确的职业路径引导，能够规划出自己的职业锚，并锚定阶段性奋斗目标，使得个人工作更用心，工作效率和成果更有保证，组织受益； | ✮✮✮✮✮ | |
领导决策得到更强有力拥护。有明确职业规划的组织成员，更懂得努力落实领导决策； | ✮✮✮✮✮ | |
员工收益 | 状态面貌向上和职业素养提升。珍惜工作，注重形象，遵重管理，守纪合规；努力修正自身工作表现，围绕目标达成和工作改善而约束自己、成就他人； | ✮✮✮✮✮ |
学习能力增强、工作用心主动。接受过规范化职业生涯训练的员工，目标明确，主动学习的积极性更高，并且会围绕工作去学，主动沟通、请求汇报； | ✮✮✮✮✮ | |
社会收益
| 员工活力增强，更有意愿参与社会服务。员工在参与社会服务、公益服务时的状态与心态关系极大，有职业生涯规划的员工表现更youxiu； | ✮✮✮✮✮ |
彰显企业品牌，提振当地经济。职业生涯规划清晰的员工，工作更稳定，将个人规划和单位的发展规划融合，时刻以单位荣誉为荣，利于夯实企业品牌； | ✮✮✮✮✮ | |
三、项目流程
序号 | 阶段 | 方式 |
1 | 项目要求厘定 | 访谈 |
2 | 项目方案调研 | 综合方式调研 |
3 | 出具项目实施方案 | 文本/PPT/电子资料 |
4 | 项目启动及培训 | 活动/培训 |
5 | 项目辅导 | 驻企辅导 |
6 | 项目 | 会议/跟进 |
四、项目交付件
五、交付件要点：员工辅导流程
（一）员工预约
1、通过网络登记或者电话预约
2、职业规划辅导要求登记。
了解咨询者的姓名、联系方式、主要困惑，介绍职业规划是什么，职业规划服务流程、内容和职业规划师。
3、根据职业规划服务范围判断是否为职业规划的辅导对象。
如果不是咨询关系结束或者转介，如果是则进行下面的步骤。
（二）收纳面谈阶段
1、预约收纳面谈的时间。
2、收纳面谈。由咨询师和企业职业规划助理来共同完成。
a、收纳面谈可以通过两种方式来完成，面谈或者填写背景信息表格。
b、了解来询者的详细信息和经历，初步澄清来询者规划的原因，了解其有无特殊要求。
c、这一程序主要是倾听诉求。
（三）介入性面谈阶段。
1、初步确定规划次数、目标和正式评估项目，形成辅导计划书。此过程有咨询师来完成，规划的次数和目标需要职业规划师和来询者共同确定。是否进行正式评估要根据来询者的需要来选择，通常的正式评估一般包括：性格、兴趣、能力、价值观等，如果是35岁以上员工可以考虑做绩效测试。
2 、签订辅导进度计划表。约定辅导目标和责任。
3、个人探索。此阶段由咨询师来完成。通常包括性格、兴趣、价值观、能力、职业成熟度等方面的探索，从这些不同的维度来了解造成来访者困境的原因。
个人探索通常会结合正式评估和非正式评估进行。
根据个人探索的结果形成职业发展的大致方向。
在此过程中还要重新审核来访者是否为自己的客户；如果不是需要结束关系或者进行转介，如果是则进行下面的步骤。
4、职业信息探索阶段。专业测评。帮助来询者看到更多的可能性，帮助来询者考虑在所选择的方向上有哪些可能存在的问题，通过对比来询者对不同意向的态度探索其原因和客观性。
5、决策、目标设立和行动计划。
来询者要为自己的将来负责。来询者要为自己设立一个可行性行动计划，把未来的目标分为几个不同的阶段来一步一步的完成。
（四）跟进阶段。
1、结束咨询关系。
2、跟进。来询者需要在规划结束后填写效果问卷或者规划师在规划结束后一年的时间要定期跟踪，以便检查来询者目标完成的情况。
（五）汇报。
定期辅导情况和结果，和客户管理者探讨优化方案。
六、其他说明
项目商务条款和咨询师团队介绍