职业素养|学习日企员工基本商务准则
更新:2024-04-15 17:27 编号:28783482 发布IP:113.111.115.18 浏览:8次- 发布企业
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- 环境影响力,服从指示,报告书,坤尚培训,王国钦
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详细介绍
职业素养|学习日企员工基本商务准则
经常有企业负责人抱怨下属不认真、不负责、不懂事,主要表现是——
1. 不主动汇报工作,更不会主动请示工作,推一下动一下;
2. 安排的工作,做到什么程度了,不问就不说,问了也说得不详细;
3. 汇报的工作无法考证,没有数据,没有事例,只是一个笼统的回答;
等等,特别是在中层干部身上表现尤甚,让企业负责人感到非常劳心。出现这些情况,有分析认为,这是一个时代的特征,90后、00后已经不遵守上一代人的那一套了,以及00后要整顿职场,诸如此类。
从企业管理实践来看,时代的思想变迁当然会影响到职场新人的思维和行为风格,但根本上还是员工的调教问题。大家都知道,参军到budui能锻炼人、改变人,年轻人到管理规范的企业上班,也能得到锻炼和接受改变。
环境影响力
员工行为变化、工作礼仪的形成,除了自身的主观能动力和所处的工作环境之外,更多的是得益于企业培训的教育推动力。youxiu的企业有责任把发达的社会文明和先进的管理要求,通过培训的方式,让员工接受改变和提升。
如何向管理规范的企业学习打造员工,培育属于自己的公司基本商务准则?今天小编整理了这篇日企员工训练内容供您参考,希望能帮到您!当然,需要理全面的培训内容,请与我们联系!
基本商务准则图
解读商务准则循环图,上级给下级下达指示,通过听取下级的工作汇报,掌握自己所负责的工作的进展状况、取得的成果,再根据这些情况制定下一步的计划、方针、指示。
作为职场员工,应当提升自己的商务准则意识和职业素养,认真学习、掌握、做到如何接受工作指示、怎样汇报工作。
第1节 服从指示
一. 两个原则
1. 迅速回答
回答是对上司指示作出的反应。
(1)无论有多忙,叫你的时候一定要立刻作答;
(2)如果工作实在离不开,也要恭敬地回答后,把情况向对方解释;
(3)等到工作告一段落时,立刻去找刚刚叫你的人,主动请求或询问。
注意:以下行为是很不好!
·把有人找你的事忘得一干二净,或者与别人聊天,根本没注意别人在叫你;
·认为叫你的人不是你的上司,就忽略人家;
·把情绪带到工作中,不理睬认为和你有冲突的人。
2. 接受指示
组织要求:工作从接受指示开始
(1)一个团队只有严格地服从上级指示并正确地行动,才能正常地开展工作;
(2)接受指示要诚恳认真;
(3)作为公司的一员,有义务要服从指示。配合性工作也是指示。
责任要求:判断自己能否胜任指示的工作
(1)接受自己干不了的工作会给上级和公司带来麻烦,这点必须果断;
(2)接受指示的时候,要认真听取说明,没听明白的地方要确认、请教,把问题弄清楚;
(3)在客观、负责任地评估自己的胜任情况下,既不能独断专行、大包大揽,也不能借口推托、避重就轻。任何没有担当的想法和行为,都经不起时间的考验,久而久之,必将被上司和组织识破;
(4)如果胜任上司指示的工作,正在忙其他工作或者时间方面比较紧张,要马上跟上司说清楚,与上司商量,并请示zuihao的解决办法。怎么处理,要由上司决定,不建议一边说明清楚,一边自作主张“领导,你找别人吧,不好意思”。让人觉得不负责任或者虚伪,起码也是没有职场经验的表现。更重要的是,这样欠妥的回应,如果其他同事照学,整个团队的服从文化将会被带坏。
二. 四个要点
要点一:掌握指示的各种形式
指示的形式 | 指示表达方式 | 领导风格 |
命令 | 那样干,这样做 | 强势,直接 |
拜托、请求 | 不好意思,帮忙…… | 斯文,讲策略 |
客气、含蓄 | 不知道能不能帮我…… 要是能帮我做这件事就好了 等似乎自言自语 | 非常自律,但内心有主见 |
重要提醒 | (1)对任何类型的领导,都要立刻反应,不能没有反应; (2)有的领导习惯写在书面上,有的领导习惯当面交代,有的领导是带着你手把手教,希望你主动接手……要学会掌握领导的方式 (3)接受领导指示后,一定要确认内容,再开始实施 |
要点二:养成做记录的习惯
接受指示时,要养成做记录的习惯:
一边听,一边把要点启示下来,再确认一下;
只要有不明白的地方,要立刻询问,不能含糊;
不能凭自己主观揣测行事;
工作中有疑问不需要客气,也不要害怕,不懂就问,切记切记。
要点三:工作的期限
上司指示要干的工作经常不只是一件,有必要弄清楚先后轻重缓急的顺序。
一定要清楚工作的期限,什么时候必须完成,一定要遵守或提前。
接受指示时使用“5W1H”方法确认内容
接受指示的关键几点:5W1H | ||
what | 内容 | 干什么? |
when | 时间、期限 | 何时开始,何时完成? |
where | 地点 | 何地? |
who | 人 | 谁做?和谁做?对方是谁? |
why | 目的、原因 | 目的是什么? |
how | 方法 | 怎样做? |
要点四:不要只说“是”
服从上司、前辈的指示、意见是基本要求,上司、前辈也有失误和犯错的时候。
(1)如果事关重大,是上司、前辈明显bmwa的时候,要勇于提出不同的意见;
(2)提出不同意见的措词一定要注意,不要直接否定,或者带有嘲笑的语气。应该先自责再指出的语言技巧,如“也许是我的感觉有问题,我觉得……”“领导请您原谅,有失礼的地方您批评指正,我觉得……”“我认同您的观点,可是……”等委婉的方式、不激动的语气,来陈述自己的意见。
第2节 汇报工作
一.汇报的类型
1. 中间汇报。着手开始的工作,要及时汇报进展情况。工作周期较长、约定时间内无法完成的时候,进行中间汇报可以对工作计划、内容先进调整或修改,利于工作更加顺利进行;
2. 意见征求。在工作中遇到不知道该怎么办的时候,多向上司、前辈请教,他们拥有比自己更丰富的知识和经验,可以给你中肯的建议。
二.汇报的重要性
1. 一件工作完成以后,一定要向指派这项工作的人汇报;
2. 在进行汇报以前,工作不能算结束;
3. 必须是认真汇报以后,这项工作才算结束,才可以接着做下一项工作。
三.一个至关重要的汇报原则
原则一:出现错误要尽快汇报
1. 工作中出现错误,要诚实地承认错误,尽快向上司汇报并等待指示;
2. 工作无法按时完成的时候也要及时汇报,不要临到期限才说“完成不了”;更不能等到上司追问才回应“没完成”,这样让别人也难以应付,是极不负责任的表现;
3. 出现问题,越早汇报,解决的方法就越多。
原则二:必须汇报的时候
1. 指派工作完成的时候;
2. 所需时间较长的工作进展的情况;
3. 出现问题或者需要改变做法的时候;
4. 获得该项工作相关信息的时候;
5. 想到提高工作效率等有助于工作的好主意时。
四.汇报的时机
汇报是必需的,但也不是什么都要汇报。
事无巨细地汇报反而会给上司增加麻烦,浪费上司宝贵的时间。
什么时间汇报、汇报什么内容,这种决策和把握能力,考验员工的技能能力水平,如果你的员工需要培训提升,请联系我们,定制企业案例化训练内容,教会员工掌握运用。
五.汇报的要点
要点 | 详述 |
准确 | 1. 上司希望了解工作的真实情况; 2. 如果你的汇报缺乏准确性,会影响上司的判断,影响工作安排; 3. 切记不要添加自己的理解、主观臆测; 4. 当上司要求听听你的意见想法时,才陈述自己的观点。 |
迅速 | 1. 汇报要尽可能早做; 2. 如果提交报告的时间已经确定(进度甘特图),或者汇报的内容比汇报的时间更重要,则另当另论; 3. 如果被上司询问“那件事情办得怎么样了?”那么你的汇报就迟了; 4. 汇报的时候,要先询问上司是否有时间“现在跟您汇报一下好吗”? |
简洁 | 1. 无论是书面汇报还是口头汇报,汇报之前都要陈6内容整理成几个要点; 2. 汇报时先说再汇报原因、经过; 3. 如果屡次被领导打断,先反思是否冗长,或开头没说结果。 |
六.掌握汇报的技能:报告书
每家公司都有自己规定的格式,没有任何文体规范的公司,是非常缺乏基本的工作礼仪要求和职业素养的。
商业文件一般都横着写,使用图表等把报告做得容易理解。报告书实例如下;
报告书
年 月 日
|
事项名称:
经过:
这次的问题:
今后的展望:
个人意见:
|
此呈
汇报人: |
成立日期 | 2013年07月26日 | ||
法定代表人 | 王国钦 | ||
注册资本 | 50 | ||
主营产品 | 企业管理咨询,企业形象策划,营销策划,人力资源外包 | ||
经营范围 | 企业管理咨询服务;企业形象策划服务;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓 | ||
公司简介 | 【坤尚培训】是广州坤与尚企业管理咨询有限公司的简称。公司成立于2013年5月,由7位具有19年以上企业运营管理实践经验的资深培训师发起,专业知识体系完整覆盖企业管理各个方面,具有一站式管理提升的资源条件,实现为客户“既省钱又解决问题”的愿望。坤尚培训立足企业管理的先进前沿阵地——广东,总部设在智能制造和新零售均十分发达的广州,这里也是粤港澳大湾区的核 ... |
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