预制菜零售专卖店是一门好生意吗？
在预制菜行业，通过开店服务C端的并不在少数。早期的有预制菜股——味知香，以及苏州好得睐、福成鲜到家，大都是由食品生产企业主导的加盟商开店；近的有这两年趁着预制菜热涌现出来的新品牌，代表性的有三餐有料、舌尖英雄等，以及锅圈等以火锅食材为主打、兼营预制菜的社区新零售门店，多是以供应链为核心的平台型品牌集合店。
像聪厨这类具有特色菜系产品、在B端餐饮渠道占到先机的预制菜企业，其开店的前景如何呢？
在业内人士李先生看来，聪厨的这种尝试值得肯定。“湖南的预制菜企业大多以B端为主，在业内有一定的度，也有不小的销量，在消费者中的度却很低。这就是他们渠道选择导致的。再加上，从长远来看，C端的需求量肯定是有的，聪厨推出筷做饭，发力C端，方向肯定是没错的。对于提升品牌度也是有帮助的。”
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他也认为，2B和2C是两种完全不同的逻辑，聪厨想通过开店跑通C端肯定会遇到一些困难。“传统的服务B端的企业，更多的是工厂思维，考虑的是如何降低成本，是从工厂的生产优势出发生产产品，而C端的运营是用户思维，更注重消费者的体验、服务、场景、需求。”
一位业内人士吴经理也认为，发力C端肯定是没问题的。他认为，开店的模式能否成功，尚有待时间验证。他分析，近两三年来，普通消费者对于预制菜的接受度大大提升，想用预制菜支撑起一个店面还是有一定困难的。“消费频次达不到。产品品类的选择也需要认真考虑，如果SKU太多，所需店面就较大，房租压力大；如果SKU太少，又不能很好地满足客户多样化的需求。”他认为，在社区超市中增加一个预制菜专柜，或许是不错的尝试。
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他还类比了卤肉店和预制菜专卖店，卤肉店的面积通常较小，售卖产品的货值较高，且多为即食类产品，SKU比较少，这类店也能盈利。而预制菜店售卖的以冷冻食品为主，方便性差了一些，且产品货值高低不等，销量大的多为低价的引流产品，且SKU不能太少，盈利能力受到一定限制。预制菜专卖店或许可以从卤肉店上取取经。