改善·突破·发展·壮大
2024’持续合作
企业客制化培训项目
产品目录
产品定位：企业经营管理类培训、咨询项目产品
适用客群：央企，国企，大中小型民营企业
针对需求：高成长性发展需求；精益改善突破诉求
产品周期：12个月
◎企业经营管理构成要素及建议培训投入比例
构成要素
高成长性企业
培训投入比例
精益改善企业
培训投入比例
经营管理六要素
1.战略规划
企业文化
5%
10%
2.组织结构
流程管理
5%
20%
3.人力资源
薪资待遇
20%
5%
4.运营管理
绩效考核
35%
40%
5.财务管理
规章制度
10%
5%
6.市场营销
目标管理
25%
20%
◎企业经营管理提升项目目录清单
P01 产品 中小企业客制化内训
培训板块
序号
优选课题
天数
1.战略规划
1
2024’公司经营战略启动培训会
1
2
数字化转型战略管理与实施推进
2
3
年度目标达成与WBS工作任务分解
2
4
从战略到执行
1
2.组织结构
1
基于流程优化的部门与职责设置
1
2
标准化作业系列专项培训
1～2
3
管理幅度和命令链
2
4
有效授权及操纵跨度
2
5
规范化制度建设与执行
1
3.人力资源
1
绩效管理及年度考核
2
2
非人力资源经理的人力资源管理实践训练
1
3
人才盘点与梯队建设
1
4
企业文化与人力资源
1
4.运营管理
1
高效团队管理与zhuoyue领导力
2
2
团队建设选用育留实效培训
2
3
MTP中高层管理能力提升（含角色认知）
2
4
新员工职业生涯及状态激励培训
1
5
问题导向思维和解决能力提升训练
1
6
产品和制程改善的8D问题解决法
1
7
统一思想/一致性行动/凝聚力/跨部门沟通
1
8
员工职业能力提升（公文/数字化/SPC统计等）
2
9
精益管理与精细化管理
2
10
专门化和小组工作法
1
11
TPS丰田生产方式
2
12
TCM生产成本控制
2
13
服务业PMC高效运营管理
1
14
zhuoyue绩效评价与改进
1
15
OJT下属培育与潜能开发
1
16
TTT课程模块设计及授课技巧
1
17
产品经理综合能力提升训练
2～4
18
结构化研讨——催化师训练
2
19
设计绩效——从降本到客户满意度提升
2
20
天天高能——情绪和压力管理
2
21
项目管理
2
22
清单式管理
2
23
jinpai班组管理系列培训
2～6
24
TWI一线主管训练
2
25
4M1Hzhuoyue现场管理
2
26
质量管理（直通率/合格率）
2
5.财务管理
1
职能部门业财融合绩效管理
1
2
财务视角的供应链管理
1
6.市场营销
1
全员营销创新理念与实战措施
1
2
打造高效销售团队
2
3
一线业务员销售能力提升训练
2～3
4
大客户营销
1
5
营销人员商务素质和有效沟通
1
6
销售生产力训练营
2
其他课题
本公司提供定制开发设计培训课程专业服务，欢迎咨询落定。
据统计，培训客制化需求占企业培训需求的六成以上，广州坤尚培训专注企业定制培训11年，欢迎联系我们，咨询培训需求的匹配方案。
截止2024年3月31日按天收费优惠幅度大，课程交付快，请速联系！
P02 产品 精益短期高效咨询项目
针对企业自身资源条件有限，或基于更优化成本考虑的管理改善和绩效提升需求，本产品以2024年一年期限交付成效。企业自身资源条件有限是指：
1. 公司缺乏转化落实能力的人力，无法以单次或系列培训课程得到提升的情况；
2. 公司管理基础较弱，内部治理格局无法自我改变，需要借助第三方专业力量；
3. 公司经营超过20年，形成严重的固定思维，维持现状已经无法适应市场需求的要求；
4. 公司在争取“专精特新”“数字化转型”“新质生产力企业”方面需要专业帮助。
咨询项目名称
期限
效果目标
精益运营和高质量交付项目
1年
实现省人化高效率精准运行
zhuoyue绩效管理评价体系项目
1年
实现激励薪酬与可持续人力资源
项目方式：非驻厂咨询
辅导频率：平均每周2天，密度视客户情况调整
项目老师：1名主导老师 + 2名辅助老师 +1名项目事务助理
项目费用：16，8000.00元/年
投资收益理念：以一个普通高管的年薪，尊享一个专业团队的服务保证
P03 产品 2024’企业年度管理顾问
解惑支招·规范企业运营管理
通览全局·更大视角查漏补缺
老板参谋·完美领导力贴心智囊
—— 成功企业都需要专业的管理顾问
顾问方式：答询，策划方案，执行辅导，日常运营管理事务问题分析和提出解决措施
交付时间：每月一次上门服务，日常不限次数通讯工具沟通
项目老师：1名主导老师
顾问费用：3，6000.00元/年
投资收益：
1. 了解先进管理理念，掌握前沿管理资讯
2. 公司问题随时得到专业解析
3. 增强改善和提高信心，获得有力帮助
4. 协助进行管理沟通，公司干部和骨干员工得到有效提升
5. 协助公文写作和编制制度，弥补公司管理缺陷
6. 夯实管理基础，牢固管理经验，提升企业博弈市场的核心竞争力
