Zui强中层｜直接管理者如何打造团队执行力
设置中层主管的目的，是要通过中层主管的计划、安排、管理、协调，带领团队一起协作工作，达成任务目标要求。诸多中层往往表现不尽人意：
1. 不能很好贯彻执行上级的决策、领会领导意思，思想上行动上滞后，甚至推都推不动；
2. 不能很好地制订执行路径、行动计划，无法清晰地把工作安排下去；
3. 不会带兵，不能调动下属积极主动工作，不仅自己迷茫，搞得整个团队都迷茫；
4. 起来就是“上不统一，下不凝聚，中间没有执行力”。
提高中层管理人员执行力是一项持续的培训安排，当公司的执行文化打造好以后，无论是谁，只要提拔任用到中层管理岗位，他都可以有很强的执行能力，因为公司已经有了执行文化。
培训目标
1. 熟练掌握执行力提升理论和核心运作技能
2. 快速有效提升中层管理胜任力综合管理素质和工作能力
3. 帮助企业提升战略决策执行绩效，打造快速决胜的执行文化
4. 帮助公司提高中层解决问题能力，解放高层和企业主的时间精力
5. 构建忠诚、担当、负责、能出结果、出好结果的优质管理团队
培训安排
标准课时：6小时/天
①企业定制内训精华班1天 ②企业定制内训强化班2天
培训对象：具有管理职责的所有执行层面岗位人员
培训频次：每季度1场，连续培训一年
培训考核：
①参训学习效果评估：柯氏评估法 ②课后实践效果：课后辅导巩固
培训方式：讲授 + 故事 +案例 +OJT职场模拟训练
课堂风格：互动演练 +轻松愉悦
培训内容
一．执行的重要性
1. 提高认知，统一思想：为什么公司需要执行和执行力
2. 执行实现目标，执行力体现价值
3. 执行力衡量中层干部的绩效能力
4. 中层执行的觉障碍
5. 提高执行力的5个好习惯
二．做一个有激情的管理者
1. 中层管理者的执行力定义、要素、构成
2. 为什么中层执行需要激情？
3. 如何用激情、共情、情商带动下属
4. 中层增强自我意识和情商能力
三．辅导下属的技巧
1. 团队执行和团队执行力
2. 中层主管安排工作和辅导下属
3. 辅导的流程、具体步骤
4. 没有辅导就没有团队执行力
四．工作目标和绩效管理
1. 设定工作目标和绩效指标
2. 工作过程管理
3. 工作绩效评价和应用改善
五．如何激发团队活力，提高团队凝聚力
1. 高绩效团队和团队激情的关系
2. 团队没有激情就没有一切
3. 打造团队激情的关键要求
4. 如何塑造有激情、有活力的团队（操作步骤）
六．执行中遇到问题怎么解决
1. 紧密跟进公司发展步伐，及时发现公司面临的问题
2. 掌握界定问题的方法
3. 问题决策和问题解决
4. 中层主管解决问题能力的案例训练
5. 解决问题，创造价值
课程定制设计技术
定制技术：国家版权保护中心注册OJT培训技术
课程理论逻辑：
提升思想认知 | 提高执行能力 | 掌握改善技术 |
1. 解决执行初心问题 2. 解决执行意愿问题 | 1. 领悟执行理论方法 2. 掌握执行技能工具 | 1. 明白执行的价值创造 2. 掌握持续改善工具 |
内容设计素材：
一、问题解决的培训故事
1. 问题导向
（1）如何发现问题和分析问题本质
（2）解决问题常见策略
2. 培训故事
3. 思考导向
（1）解决问题需要策略、步骤，急于求成不可能真正解决问题
（2）解决问题要根治，头疼医头不是办法，有时候需要头疼医脚
二、互动游戏
三、团队建设训练
1. 让学员体验自己在团队中的计划能力、解决问题能力和团队精神
2. 通过我们设计的游戏，让学员思考：
（1）团队共提出多少办法？为什么采纳了现在所使用的办法？
（2）全过程中zuijia表现是什么？团队的合作精神体现在哪里？
（3）团队解决问题时采取的步骤有哪些？这些步骤还需要什么改进？
