Zui燃高层｜领导力五模块·从战略到执行落地
不同于更准确地说中层是“主管”，高层可以称之为真正意义的“领导”。同样是从事管理工作，中层重在执掌具体的落实和事务，高层需要领会公司战略，规划工作目标，部署措施要求，并且承担所管辖范围的人、事、物的综合绩效达成的责任。
作为高层管理人员，如何帮助公司创建快速、灵活和自我更新的管理队伍是其面临和克服的新挑战。众所周知，高层在于领导、凝聚，不在于具体执掌，领导力课程是胜任高层职位的管理者必须通关的培训。
培训目标
1. 介绍Zui新的领导力管理理论、方法；
2. 帮助参训者了解自己的职业形象、领导风格和管理素质技能层次，明确自我提升的学习目标；
3. 掌握运用领导力管理能力协调内部工作关系、打造高效团队的技能；
4. 掌握构建适应市场竞争、擅于执行的下属团队的思维方法；
5. 掌握自我提升的方法、路径，实现领导力超越，为人生发展增速。
培训安排
标准课时：6小时/天
①公开课：3天2晚
②内训课：企业定制内训精华班3天；企业定制内训强化班5天
培训对象：企事业单位高层管理团队；总裁班学员
培训频次：每年1次
参训地点：国内一线城市新质生产力产业园区轮训（广州·上海·深圳·成都）
培训考核：
①参训学习效果评估：柯氏评估法 ②课后实践效果：实践评估
培训方式：讲授 + 故事 +案例 +OJT职场模拟训练
课堂风格：精彩演说 +浓郁学习氛围
培训内容：
一．领导力五模块构成图
二．领导力五模块理论
模块构成 | 主要内容 |
高效领导力指标 | 1. 策略性领导与管理 2. 沟通、激励、授权、决策和评估的领导技能 3. 管理变革，目标导向能力 |
战略规划与实施 | 1. 战略可行性SWOT分析能力 2. 描述战略、目标、任务的能力（讲故事能力） 3. 战略部署的组织安排、过程管理和成长管理的能力 4. 应对困难和持续改进（PDCA）能力 |
基于战略的财务管理能力 | 1. 环境改变中的企业战略财务分析 2. 降本增效导向下的财务指标解析与安排能力 3. BSC平衡成长财务指标绩效考核管理工具 |
高效团队建设与管理 | 1. 判断打造高绩效团队的发展机会 2. 描述高绩效团队标准要求的能力（讲故事愿景） 3. 有效领导团队-团队领导力 4. 团队管理：沟通、激励、授权、考核提升 5. 高绩效团队打造与复制 |
成功的管理变革 | 1. 准确把握变革时机 2. 分析影响变革因素的方法 3. 变革过程管理：准备→实施→强化 |
三．领导力工作实践应用
1. 沙盘培训：以财务指标为例看领导力
2. 户外拓展和游戏：无领导小组的领导力
四．领导力自我提升的方法、路径
1. 方法：从思想认知上提升自己
（1）树立工作当事业的人生价值观
（2）注重在实践中找方法
（3）保持激情才有持续的动力
（4）适应环境才能改变环境
（5）始终将批评当财富
（6）主动担当，不揽功，尤其不和下属抢功
（7）始终专业，能够听取建议
（8）正确理解quanwei，不能高高在上
（9）有强烈的使命感和洞悉未来的能力
（10）既要有引领潮流的创新力，要有规避风险的意识和能力
（11）掌握授权的正确方法，懂得适度控制
（12）没有不良生活习惯和业余爱好
（13）多思考，预防和提前安排
（14）功夫用到点子上：愿景比管控更重要，理念比指标更重要，理智比激情更重要，真诚比面子更重要
（15）具有打动他人的说服力
2. 路径：在工作实践中提升自己
训练方式：世界咖啡讨论法
热切邀请：
1. 本培训适合新质生产力企业、现代服务业、银行、医院等单位高层管理人员参加；
2. 定制内训可适当扩大参加培训人员的范围到中层管理人员；
3. 外出学习公开课请关注本公众号，留意我们的开课通知。