我的理解还是企业基因。在大部分企业，除非传统业务大规模亏损了，否则利润部门一定会是强势部门。除非公司管理层亲自带队做转型和革命，否则新业务部门是颠覆不了传统部门的。这导致企业的资源，投入都很难全面转向创新部门。*终无法革命的是他们的基因。
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一、蔓之研商城软件执行董事：
1、保证金50000，首批一次性拿货100万。
2、招募奖签约人数共30名，分别为官方合作伙伴20名，销售总监10名，不得签约一级代理商。
二、蔓之研商城软件合作伙伴：
1、保证金10000，首批一次性拿货30箱，完成每月低提货量；900盒/月。
2、蔓之研商城软件招募签约人数共30名，分别为销售总监20名，一级代理商10名。
3、蔓之研商城软件连续两个月完成首批货量的3倍（如：首批货为30箱，每月完成90箱，连续两个月完成180箱）：完成招募人数（规定签约人数满人：具备公司对高别的加盟要求。同时满足以上三个条件，即可普升为别（执行董事）
三、蔓之研商城软件销售总监：
1、保证金5000，首批一次性拿货8箱，完成每月低提货量：240盒/月。
2、蔓之研商城软件招募签约人数共20名（一级代理商）
3、蔓之研商城软件连续两个月完成首批货量的3倍（如：首批货为8箱，每月完成24箱，连续两个月完成48箱）或完成招募人数（规定签约人数满人），可二选一，完成其一，即可普升一个级别（官方合作伙伴）
四、蔓之研商城软件一级代理商：
1、保证金2000，首批一次性拿货2箱，完成每月低提货量：60盒/月。
从企业的效率，反应速度，包容程度看，线下的传统企业也根本无法赶上互联网企业。这点和当年苹果推出智能手机后，诺基亚也曾经想效仿一样。*终传统企业是难以变革自己的。任何一次革命都是反人性的。这也是为什么，新零售一定是线上包容线下。
