靖捷觉得，新零售下，快消品领域可以一起做出更改，就是把两件事——获得用户和吸引顾客，可以用可持续发展的运营模式，变为整个市场一个新的运营思路和实际实行的方法，他称作“阿里消费者运营方式”。
蔓之研征募模式系统开发，蔓之研合作经营商城系统开发，蔓之研代理商商城系统开发，蔓之研分销系统开发设计，蔓之研现有源码搭建
一、蔓之研商城app监事会主席：
1、担保金50000，批一次性进货100万。
2、征募奖签订总数共30名，分别是官方合作伙伴20名，营销总监10名，不可签订一级代理商。
二、蔓之研商城app合作方：
1、担保金10000，批一次性进货30箱，进行每月低取货量；900盒/月。
2、蔓之研商城app征募签订总数共30名，分别是营销总监20名，一级代理商10名。
3、蔓之研商城app连续两次月进行批业务量的3倍（如：批货为30箱，每月进行90箱，连续两次月进行180箱）：进行征募总数（要求签订总数满族人：具有企业对高其他加盟代理规定。符合以上三个标准，就可以普升为别（监事会主席）
三、蔓之研商城app营销总监：
1、担保金5000，批一次性进货8箱，进行每月低取货量：240盒/月。
2、蔓之研商城app征募签订总数共20名（一级代理商）
3、蔓之研商城app连续两次月进行批业务量的3倍（如：批货为8箱，每月进行24箱，连续两次月进行48箱）或进行征募总数（要求签订总数满族人），可二选一，进行其一，就可以普升一个等级（官方合作伙伴）
四、蔓之研商城app一级代理商：
1、担保金2000，批一次性进货2箱，进行每月低取货量：60盒/月。
在这里核心理念下，靖捷带领公司在快消品行业迅速战斗，生鲜食品尤为明显，阿里巴巴逐步形成了天猫生鲜、永辉超市、淘鲜达等彼此协作的新零售生鲜食品布局。
