与以往传统的供应链金融不同,西遇和银泰城分别代表的自保理业务和应收账款池融资,这样的新零售金融实验,脱胎于供应链,但核心依然是新零售渗透带来的海量、全面的数据支撑。如果说供应链金融是站在财务角度窥斑见豹,那么新零售金融则是站在一个更高的视点,通过多维度数据全面审视企业风险,从而做到用数据替代不动产。
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一,分佣机制。
整个模式当中的身份只有代理跟老板两级,可以看作是我们的两级分佣,在操作上面非常安全,我们以代理的身份直推新代理,可以获得100元的直推奖励,直推两个人就能拿到200元的直推奖了,还能晋升成为老板,成为老板之后再直推一个新代理,还能获得100元的直推奖跟200元的团队见点奖,直推三人直接回本。
二,走人机制。
我们假设自己为B,邀请我们进来的人为A,B在进来之后,直推了两个人成为老板,A也是老板,这个时候我们跟A的身份就是平级,相当于我们脱离了这个团队,自己出去单干了,这个就是走人机制,成为老板之后直接脱离团队。
三,留人机制。
B成为老板离开了团队,那A的下级是不是就少了一个人?这个时候我们需要把开始推荐的两个代理留给A,这样A的下级团队就从少了一个人,变成多了两个人,成功裂变了一个人,等这两个代理也升级成为老板,脱离A团队之后,还会每人再留给A两个人,变成了走二留四。
四,帮扶机制。
我们每天的收益只能提走百分之八十,剩下的百分之二十是被冻结的,如果解冻这百分之二十的收益,就要用到我们的帮扶机制了,我们的下级直推团队中的两人需要都升级成为老板,且报单要有10单,达到这个要求就可以解冻这百分之二十的收益了。
物美价廉方面,主要靠提高供应链效率、降低成本,终让利消费者。这需要本地生活服务平台,深入供应链上游,通过农鲜直采、全国集采和自有品牌建设。
但是阿里生态的数据,也只能认知一家小微企业的线上销售和移动支付流水,但新零售还有更庞杂的线下业态,要全面认识一家新零售链条上的企业,新零售金融就需要突破自己的天花板。