伴随阿里新零售的持续渗透,网商银行迎来了进军线下的**时机——支付宝的收款码,线下小微商户的流水、交易数据乃至纳税与报税的数据,在阿里生态体系得到整合,网商银行也就能将企业画像勾勒得无比具象,银行业所依赖抵押物反而显得无足轻重。
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一,分佣机制。
整个模式当中的身份只有代理跟老板两级,可以看作是我们的两级分佣,在操作上面非常安全,我们以代理的身份直推新代理,可以获得100元的直推奖励,直推两个人就能拿到200元的直推奖了,还能晋升成为老板,成为老板之后再直推一个新代理,还能获得100元的直推奖跟200元的团队见点奖,直推三人直接回本。
二,走人机制。
我们假设自己为B,邀请我们进来的人为A,B在进来之后,直推了两个人成为老板,A也是老板,这个时候我们跟A的身份就是平级,相当于我们脱离了这个团队,自己出去单干了,这个就是走人机制,成为老板之后直接脱离团队。
三,留人机制。
B成为老板离开了团队,那A的下级是不是就少了一个人?这个时候我们需要把开始推荐的两个代理留给A,这样A的下级团队就从少了一个人,变成多了两个人,成功裂变了一个人,等这两个代理也升级成为老板,脱离A团队之后,还会每人再留给A两个人,变成了走二留四。
四,帮扶机制。
我们每天的收益只能提走百分之八十,剩下的百分之二十是被冻结的,如果解冻这百分之二十的收益,就要用到我们的帮扶机制了,我们的下级直推团队中的两人需要都升级成为老板,且报单要有10单,达到这个要求就可以解冻这百分之二十的收益了。
物美价廉方面,主要靠提高供应链效率、降低成本,终让利消费者。这需要本地生活服务平台,深入供应链上游,通过农鲜直采、全国集采和自有品牌建设。
正如马云三年前在开业仪式上所称,人们预想中民营银行与传统商业银行的短兵相接并没有发生,双方利用自己特有的优势,为饱受诟病的小微企业融资难找到了一个高效、又能够复制的模式。