家装依然是家装，我们还是要回归到家装行业本身上。如果仅仅只是未来追赶新零售的风口，将新零售赋能看做是新零售，那么，家装行业就不是家装行业了，而是变成了新零售。
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目前市面上的母婴类app众多，要想从中展露头脚就要选好推广手段，只有这样才能牢牢抓住母婴市场。要通过引流的方式让更多人知道app的存在，通过线下加线上的宣传方式达到高效推广目的，输出优质内容，实现推送，**分析、投放集中，不断分析优化推广方式。
很多80、90后对于线上购买母婴用品的需求较强，对母婴类app依赖度较高，app自身具备的便捷性更是加深了用户粘性。随着平台的发展和家庭需求的快速上升，人们在母婴用品上的消费能力逐渐加大，这也让母婴类app的未来发展更有潜力。
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去年，海底捞升级，向内求取做变阵，提出创新策略，在产品层面做持续性创新，在营销领域全面进化，打造世界杯、夜宵场景的新体验。创造了新的产品矩阵与体验，实现了品类的突破。目前其已经经历了2次重磅上新，均引起消费者打卡热潮。
比如上文提到的新零售当中的“打通线上和线下”的概念，其实就可以对家装行业进行赋能。还是要落脚在家装行业身上，不能简单地为了破解当下家装行业的发展难题，而舍本逐末，缘木求鱼。
