拥抱变化，密谋零食行业新未来
马云之所以说纯电子商务会消失，是因为其发展遇到了流量瓶颈。只有O2O模式，配合物流科技、现代化信息管理，才能把效率和体验问题，特别是流量问题得以很好的解决。这也是衡量新零售的一个关键指标。
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2016年是零食品牌巨头们转型与进击的一年，对零售商来说，流量就意味着一切。而流量的本质是用户的关注度，当企业获得源源不断的用户关注时，流量才会蜂拥而至并转化为商业价值，这就要求线下零售商必须拥抱线上流量入口。与此同时，线下企业掌握强大门店渠道和供应链的优势也能为线上所用，线下与线上的融合将发挥联动趋势，这其中永春堂与饿了么之间的合作可以视为典型案例。
简单地说，通过借助饿了么这一基于LBS应用的O2O线上平台，永春堂的消费者可以享受到与自身所在地理位置相匹配的仓储和物流资源。如果说永春堂入驻天猫是开设了一个线上店，那么联手饿了么就意味着永春堂可以充分将线下2000家实体店资源调动起来，开设了无数个线上店，这不仅是一大流量入口，同时也可以按需提供服务，是没有仓储压力的电商新模式。
通过线下和线上零售深度结合，永春堂的生态产业链也得到进一步完善，不再仅作为线下零售商的者存在，线上的渠道也将更加具备竞争力。率先切入全渠道模式和O2O领域的新零售模式将会让整个市场进行重新洗牌，从永春堂身上我们可以看到一个拥有大量线下实体门店同时积极拥抱变化的零售品牌的进击之路。