企业管理服务资质证书申报接业务必备
管理风格不同根据企业的成长周期理论，一个组织的成长大致可以分为创业期、成长期、稳定期和衰退期四个阶段。在衰退期来临后，企业也可以通过寻找新的业务增长点，从而进入下一个循环。在这四个不同的发展阶段，需要的管理风格也大不相同。
1.初创期初创期的企业一般规模较小，组织机构不健全，发展前景也不明朗，员工身兼多职是这个时期常见的典型现象。这时的企业工作流程并不完善，无法对员工形成强有力的吸引力。此时能采用亲和型或民主型的管理风格，通过打造共同愿景和激发员工的主人翁精神将大家凝聚起来。
此时对员工工作中的差错也要采取宽容和鼓励试错的态度，以便群策群力、凝聚共识，让企业尽快走出初创期。比如遇到员工迟到时，应站在人性化角度，引导员工主动自觉地维护组织的有序运行，使其通过更加努力地工作来弥补迟到所导致的损失。
2.成长期处于成长期的企业业务方向已经基本明确，随着企业的高速发展，业务量增大、员工人数增长，企业正走在规范化管理的道路上，各项工作都需要有明确的分工，业务流程也应逐步规范。
此时采用教练型或亲和型为主的管理风格，在激发员工工作积极性的给团队和员工制定明确的工作目标并辅以正向的激励措施。比如遇到员工迟到时，除了按章处理外，还要注重对员工的正向引导，让大家向前看，为实现目标而努力，而不是将注意力全放在已经出现的过失上。
3.稳定期稳定期的企业内部业务板块相对明确，分工详细具体，企业的制度、流程和标准等都较为完善，各项工作也有章可循，有法可依。企业的稳定状态也给员工带来了思想的懈怠，缺少危机感。
此时应采用型结合民主型的管理风格，通过树立威信、强调愿景目标等，打造企业的核心竞争力和构筑品牌的护城河，积极创新，寻找新的业务机会，避免企业过早进入衰退期。这时对员工的迟到管理直接按章行事即可，因为员工已明确相关规定，自然无需多费口舌。