企业管理服务资质证书申报接业务必备
管理风格不同根据企业的成长周期理论，一个组织的成长大致可以分为创业期、成长期、稳定期和衰退期四个阶段。在衰退期来临后，企业也可以通过寻找新的业务增长点，从而进入下一个循环。在这四个不同的发展阶段，需要的管理风格也大不相同。
1.初创期初创期的企业一般规模较小，组织机构不健全，发展前景也不明朗，员工身兼多职是这个时期常见的典型现象。这时的企业工作流程并不完善，而且无法对员工形成强有力的吸引力。此时能采用亲和型或民主型的管理风格，通过打造共同愿景和激发员工的主人翁精神将大家凝聚起来。
此时对员工工作中的差错也要采取宽容和鼓励试错的态度，以便群策群力、凝聚共识，让企业尽快走出初创期。比如遇到员工迟到时，应站在人性化角度，引导员工主动自觉地维护组织的有序运行，使其通过更加努力地工作来弥补迟到所导致的损失。
2.成长期处于成长期的企业业务方向已经基本明确，随着企业的高速发展，业务量增大、员工人数增长，企业正走在规范化管理的道路上，各项工作都需要有明确的分工，业务流程也应逐步规范。
此时采用教练型或亲和型为主的管理风格，在激发员工工作积极性的同时，给团队和员工制定明确的工作目标并辅以正向的激励措施。比如遇到员工迟到时，除了按章处理外，还要注重对员工的正向引导，让大家向前看，为实现目标而努力，而不是将注意力全放在已经出现的过失上。
3.稳定期稳定期的企业内部业务板块相对明确，分工详细具体，企业的制度、流程和标准等都较为完善，各项工作也有章可循，有法可依。企业的稳定状态也给员工带来了思想的懈怠，缺少危机感。
此时应采用型结合民主型的管理风格，通过树立威信、强调愿景目标等，进一步打造企业的核心竞争力和构筑品牌的护城河，积极创新，寻找新的业务机会，避免企业过早进入衰退期。这时对员工的迟到管理直接按章行事即可，因为员工已明确相关规定，自然无需多费口舌。