企业管理服务资质办理接业务必备
行业不同，
管理风格不同
体力劳动为主的传统制造类企业，较为适合的管理风格是利克特的式或温和专治式，或者管理方格理论中“侧重于以任务为中心”的管理方式，又或是戈尔曼情商理论中教练型或亲和型的领导方式。
这种进度和效果有直接表现、可量化的体力类工作，可以通过严谨的流程节点管控以获得较好的工作成果。以日常管理中常遇到的迟到现象为例，员工迟到按章处罚即可，毕竟工作时间的长短直接影响产出的多少。以脑力劳动为主的创意类公司，更适合使用利克特的民主协商式和民主参与式的管理风格，或者管理方格理论中“侧重于人的关心程度”的管理方式，又或是戈尔曼的情商理论中的亲和型领导或民主型领导方式。
这类工作的特点是在宽松的工作氛围中更能激发员工的创意，进而创造出工作成果。比如，不少创意人的创作灵感是在深夜，如果用传统企业的管理方式可能会降低他们的工作效率。因此，针对这类人的迟到管理，以教育开导为主，也可以实施弹性工作制。脑力加体力劳动的服务类或营销类工作，更适合于利克特的温和专制式或民主协商式的管理风格，或者管理方格理论中“侧重于人+任务”的管理方式，又或是戈尔曼的情商理论中亲和型或民主型的领导方式。
由于这类员工的心态很大程度上会影响工作成果，因此可以通过激发他们的工作积极性以Zui大化发挥自身能力。对这类员工的迟到管理就不能一罚了事，而要在了解原因的基础上，运用同理心的共情方式做好员工的思想工作。化工企业、大型设备或危险作业企业的岗位工作涉及的流程节点众多、影响因素复杂，有时一点疏忽就会造成经济损失，还难以找到事故发生根源。
针对这类岗位的管理，除了强调责任心，严格作业流程外，还应采用正向激励性质的亲和型领导或民主型领导方式，让员工感受到被尊重，在他们获得较好业绩时给予一定的荣誉激励。对这类员工的迟到管理，采用相对柔和的策略，如先让他们学习相关规定，意识到自身问题，然后鼓励他们勇于承担责任，并在制度框架内自行选择处分方式。