“一些头部大团长通常会囤货，他们具有一定的商品敏感性和资金基础。囤货有利于他们通过产品实拍、试吃提高线下下单转化率。”一位区域性社区拼团创始人表示，他认为平台要把团长当作“小B”来看，这些头部“小B”基本能创造50%的销售体量。但团长话语权增强的问题是某些团长会在社群内发布不同平台链接，该团长即成为买手，给社群内用户寻找性价比更高的商品，但对平台没有忠诚度可言；有的团长则会在其他平台挖角时携社群跳槽，给平台带来损失；更严峻的是，如果团长出现规模化罢工情况，对平台打击极大。
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1.购：消费者到商城购物。
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换句话说，如今的社区拼团团长，就类似于便利店企业的加盟商，双方有一定约束，但管控难度较大。为此，社区拼团也开始见招拆招，希望解决团长问题。一种做法是强化头部团长，为其倾斜资源，给予其更多支持，同时从小团长开始培养，从而增强黏性。某社区拼团创始人告诉《第三只眼看零售》，他们统计跳槽团长情况后发现，大团长因为订单量、佣金收益足够，通常情况下没有必要跳槽。即便大平台给佣金比例较高，但还需要磨合，且初期商品优势不大，因此没必要跳槽；而小团长社群资源弱，也不会有人来挖。因此主要被挖走的是腰部团长，那么就可以从两端强化。
