以福特为代表的延伸式跨界模式具有一定的特殊性，他的特点是合作与创新，原公司的性质决定了其想加入移动医疗行业的合作的必须性，如何利用好跨界合作时他们要考虑的一大问题，由于存在对用户认可度以及接受度的测定问题，其可行性较弱。由于线上营销的特殊性，更加标准化的产品才是Zui适合在互联网上进行销售的，也只有标准化的产品或服务才能做出一定的规模。对于客户来说，线上和线下的体验是差不多的，对于标准化产品来说线下线上可以打个平手，若采用原生式跨界模式的企业能够提供更加标准化的产品或服务，是有能力占有市场的。
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一、芝麻云仓系统介绍：
芝麻云仓（以下统称为云仓）是一款为广大中小代购货源并帮助其开店的工具。云仓的店主统称为仓主，仓主可以在云仓平台的品牌特卖货源中，选择匹配自己好友或粉丝的商品&专场，分享至朋友圈或微信群，当新用户扫码进入云仓小程序后，便自动成为仓主的粉丝，粉丝日后下单，仓主都能获得相应收.益。粉丝下单后可自主查询物流信息，减轻了仓主负担。云仓多种营销玩法，帮助仓主快速增粉，获得更多收.益。
二、芝麻云仓系统功能介绍：
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2、亿邦动力了解到，芝麻云仓采用“分享芝麻云仓商品，分享销售成功可赚取佣.金”模式，消费者通过仓主从芝麻云仓发出的小程序链接，点击链接后进入芝麻云仓店铺，自行挑选购物，售后售前问题可咨询小程序内的客服询问，客户也可查询实时物流信息。仓主的客户也可分享仓主店铺链接给朋友，如果成交，仓主有佣.金提成的其仓主客户也可以有相应提成。
3、目前芝麻云仓只对部分VIP用户开放。如果普通用户想入驻芝麻云仓，则需要参加芝麻云仓的招募测试，通过测试后，方可开通APP账号，成为芝麻云仓仓主。
4、芝麻云仓透露已获得IDG资本、险峰长青、元璟资本的数亿元B轮融资。
具有原生式跨界模式的企业，他们没有选择跨越行业边界的原因的关键点在于他们拥有的行业人才，不愿意举行风险过大的活动。乔布斯先生的手机成功了，雷军先生对苹果的学习也成功了，罗永浩先生真的把手机做成了“锤子”。其实不论是追求更好的客户体验，还是谈谈所谓的“工匠情怀”，甚至是赤裸裸山寨，美好的前景总是需要团队去落地执行的。如果Zui后的“一锤子”没有敲好，那就成了真的“锤子”，而跨界自然也就无从说起了。这三年来，行业外不断涌入医疗行业做企业的跨界竞争，适者生存者不多，这是因为人才没接行业地气的原因，况且医疗这个行业本身还有着它先天的特殊性，会受到国家的一些政策影响。