同品同价策略，即同种商品在不同零售渠道的定价是相同的，即统一价格。商家采取同品同价策略，有利于规避由于消费者进行不同渠道价格对比，而产生的各渠道之间的恶性竞争，同时也可以节省消费者因价格问题，而在不同渠道进行消费决策所浪费的宝贵时间。需要注意的是，采取这一策略可能会使商家的盈利降低。商家在运用同品同价策略时，也可以为用户提供线上选定商品、线下得到商品实物的服务。苏宁是第一个采用同品同价定价策略的公司。苏宁对内部组织构造进行了大刀阔斧的改造，对公司的产品一条线进行了彻底的统一。苏宁的线上用户较多，因此采用同品同价策略总体来说是比较有利的。但是，采用了同品同价策略以后，企业便不能再通过价格战来取得同行竞争的胜利。之前苏宁可以与京东进行价格战，通过降价来赢得用户的青睐，但是同品同价之后，价格调整会比较麻烦，而且组织构造也无法承受价格的反复无常，所以便不能再进行价格战。因此，如果商家在线上的用户量不多、口碑不是很好时，采用同品同价，并没有太大的优势。同品异价定价策略，就是对于同种商品，不同的零售渠道采用不同的价格。例如，线上零售的成本比线下实体零售的成本低，因而线上的同种商品的价格在制定时就会低一些。另外，一些线上生鲜订单，线下配送时会出现时间差问题。这样，商家可以根据消费者所选择的到货时间的不同而制定不同的价格，时间越短，收费越高，以此来满足消费者的不同时间需求。在同品异价定价策略下，对于同种商品，各渠道零售商在开展优惠活动时一定要合理安排时间。例如，线上零售时可以开展领券等优惠活动，以此来促进消费。一段时间后，线下实体店也可以开展一些满减等优惠活动等。需要注意的是，优惠活动的持续时间不可太久，Zui多不超过5天，否则消费者之后一段时间可能会因为价格“升高”而减少消费活动。长时间的优惠活动，无论是对于其他渠道的零售商，还是对于整个零售行业来说，都是不利的行为。
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一、交运优选系统是什么?
交运优选的模式很简单，以社区为节点，寻找;团长(通常是宝妈)，由团长在**群里组织销售，由平台提供供应链、物流仓储及**支持。
在一线城市快;是一个刚需，但在二到五线城市好和省;才是。
社区团购在这方面做到了一个平衡，隔天就到，效率非常高，履约成本是传统生鲜电商的四分之一，而且用户可以下沉，受众比较广。
这不单是一个优化，而是一个革命。
社区团购就是真实居住社区内居民团体的一种购物消费行为，是依托真实社区的一种区域化、小众化、本地化的团购形式，没有中间商差价，方便、快捷、极速达。
打破传统门店的弊端，能够清楚有效的掌握区域性客户的需求，相比传统门店，增强了电商与家庭客户的黏性，社区团购往往会在社区设置固定的提货、展示、服务点，由专职人员服务整个社区的消费者。
二、交运优选系统核心是什么?
团长策略对交运优选来说，团长是搭档、合伙人，平台核心出发点不是把货卖给团长，而是一起把货卖给邻居。
邻居是共同客户，平台和团长只是角色不同，平台负责采好东西运过去，团长负责跟客户沟通做服务。对于团长的筛选，交运优选有标准的画像，总体上倾向可塑性更强的团长，每个团长都是，一个小区一个团长。平台有签约、培训、考核、淘汰机制，培训包括开团前、开团后、拉粉技巧等等，每一个环节都有专门的训练。