随着信息技术的日益发达、消费升级的加速，零售业迎来新的机遇与挑战，“新零售”由此产生。本文通过对传统零售渠道与新零售渠道各方面的对比分析，对传统零售渠道存在的问题进行了思考，并在此基础上分析了一些定价策略的适用条件以及优缺点，以期为企业及零售商在定价策略与技巧方面提供一些建议与参考。近几年来，在全球，零售业是增长速度较快的几个行业之一。我国的零售业也迅猛发展，是我国经济发展的行业、后起之秀。国外零售业的发展更是如日中天，例如，沃尔玛连锁超市闻名全球，以零售业成为世界500强的霸主。传统的零售业大部分是实体零售，随着新技术和互联网的日渐发达，实体店的销售额增长不再明显。而单纯的线上零售渠道由于用户体验等因素而出现了一些问题。所以，线上零售开始尝试开拓线下市场，而线下实体店也开始结合新技术、尝试线上宣传。现在，服务业、零售业不再是以零售业态而划分，逐渐向以用户体验和用户感知价值而划分转变。“新零售”的概念目前还不是很清晰，按照一些资料的阐述，“新零售”就是全渠道、无边界，超越一切而无所不在。在电子商务趋于主流的时代，传统零售如何向“新零售”转型是至关重要的。在销售方面，价格高低是影响消费者是否购买产品的重要因素之一。因此，新零售渠道制定适合产业发展的定价策略变得至关重要。
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荐康客社交新零售系统制度介绍：
“荐康客”采用了十十复制裂变模式。平台会员分为三个等级：V1、V2、V3，当你消费了330元产品后你就是V1，Zui少推动十人消费后就升级为V2，十个V2再推动十人消费后你就升级为V3，以此类推当然十个V3还要继续推动更多人消费。
这里所说的每人Zui少要推动十人消费，不等于说你只能推动十人消费，当然是越多越好，横排可以无限制推广发展，没有封顶。不过，你只能拿到V1、V2、V3三级的销售提成，平台不搞多层次奖励。但可以根据你的销售业绩另外有奖励和补贴。
这个“市场服务奖”分为自购回扣和销售奖励两块
自购时，根据自己级别：V1时回扣5%；V2时回扣25%；V3时回扣35%。
当V1开拓市场推荐了他人消费，就会得到销售奖。按照自购回扣（提成）比例，V1推荐了新人消费，这个新人就进入了（第二层）V2行列，每推荐1个新人消费就能得到20%提成。因为我们要减去新到客户（V1）的5%，25%-5%=20%；
当V2行列（无论什么人）推荐了新人消费，新人就进入了（第三层）V3行列，但V2行列的人推荐的新人不属于我们直推，就得把25%的奖励让给V2行列，我们能得到V3行列的10%奖励，35%-25%=10%。
也就是说，当我们成为V1的时候，我们拓宽了市场，我们的团队出现了V2行列、V3行列，每次新的消费我们要么可以拿到V2行列的20%提成、要么可以拿到V3行列的10%的提成。可以性拿下去，没有封顶。当然肯定还会出现V4、V5、V6等等行列，但我们的奖励拿到V3行列截止。
奖金会在销售产品后的一个星期后，由系统自动打到我们注册时预留的银行账号上。因为一个星期是客户退换货时间，还不能确定客户一个星期内是否退换货。如果遇到客户退货，则我们的奖励也就不存在了。
当每月奖金发完后，我们过去的业绩就会自动清零，没有积累。
此奖也称“培育奖”。当我们培育了V2或V3市场，两个行列各自都Zui少有十人消费，我们就升级到了V3级别，每月业绩Zui少不低于销售额3300元，平台会发给“绩效奖”。
我们下面的团队中，有两个团队各销售了5万元，得到3%的绩效奖；当四个团队各销售了5万元，增加1.5%的绩效奖；当六个团队各销售了5万元，再增加0.5%的绩效奖。
在营销过程中我们还能获得2%的优惠代金券、1%的年终奖、5.5%的店补。这个“店补”是我们在地面开设了营销点，为平台增加了一个销售渠道，因此可以得到5.5%的补贴。