四是必须清醒地认识到体系推进的长期性、艰巨性和复杂性，任何观念的转变、习惯的养成和能力的提高都不可能一蹴而就，如果把体系推进作为临时工
矿石检测
矿石一般分为贫矿石、普通矿石和富矿石。有时仅分为贫矿石和富矿石，这种划分没有统一的标准，一般每个工业部门和矿区都有各自的计算范围。按所含有用矿物性质和利用的特征分为有色金属矿、贵金属矿、黑色金属矿、和非金属矿。
检测项目及检测范围
| 矿石分类 | 检测范围 | 检测项目 |
| 有色金属矿石分析 | 铜矿、铅矿、锌矿、钨矿、钼矿、锡矿、锑矿、铋矿、钴矿、镍矿等 | 元素品位检测矿石定性半定量分析矿石全元素定量分析 |
| 贵金属矿石分析 | 金矿、银矿、钯矿、铱矿、钌矿、锇矿、铂族金属矿等 | |
| 黑色金属矿石分析 | 铁矿、锰矿、铬矿、钒矿、钛矿等 | |
| 非金属矿石分析 | 石英石、萤石、石墨、磷矿、硫矿等 |
品位检测：矿石中有用成分（元素或矿物）重量和矿石重量之比称为矿石品位，金、铂等贵金属矿石用克/吨表示，其他矿石常用百分数表示。常用矿石品位来衡量矿石的价值，但矿物中有害杂质的多少也影响矿石价值。
矿石定性半定量分析：对于未知矿石，可采用定性半定量分析，初步判定该矿物为何种矿石。
分析方法：
1、干法分析 所用的试样无须制成溶液，如微谱分析、焰色分析、原子发射光谱法、X射线荧光光谱分析法等。
2、湿法分析 需将试样配成溶液，常用的溶剂有水、酸、碱溶液。不溶于上述溶剂的试样可用碳酸钠、、liusuan钾等助熔剂使试样熔融分解，再溶于水或稀酸。
矿石全元素定量分析：在定性分析完成之后，通过化学分析以及一系列仪器，对该矿样进行所有元素含量的准确测定（包括矿物中有害杂质的含量测定及微量元素的含量测定）。
分析方法：
1、化学分析法
（1）容量分析法：酸碱滴定法，氧化还原滴定法，络合滴定法，沉淀滴定法等。
（2）重量分析法
2、仪器分析法
（1）色谱分析法：气相色谱法，高效液相色谱法
（2）电化学分析法：伏安分析法，库仑分析法，电位分析法
（3）光学分析法：原子吸收法，原子发射法，红外光谱法，紫外光谱法，吸光光度法，拉曼光谱法
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行业资讯：
作、突击任务以轻描淡写、简单草率的态度去应付，体系推进只会成为“一阵风”式的运动，各种先进理念和工具也只会昙花一现而不能成为提高安全管理水平的武器。各级领导必须清醒地认识到任何理念工具的推行必须紧紧抓住人的意识和行为的转变和改善，再好的东西也必须靠人去实施，要“以人为本”、从人性出发，不断采取措施解决执行过程中可能存在的各种问题、持续改进。
五是要认识到安全文化建设是通向HSE自主管理的必经之路，但文化的形成必须要有不同的载体来支撑。制度不是wanneng的，而文化的影响力是无限的，我们引入杜邦公司服务的Zui终的目的是要围绕EPMCC全业务链条形成良好的安全文化，让安全文化融入我们员工每个人的工作和生活，我们不仅要是“文化人”，是要具有安全意识的“文化人”，这样才能从根源上推动公司HSE工作上升到一个新的高度。
今后致力的目标
HSE体系推进，不是可选项，而是公司经营发展的需要，是必选项。根据公司的“十三五”规划，需突出国际高端市场、开拓外部高效市场和新型市场，公司的发展需要提高HSE“通行证”的含金量，这就从客观上要求我们继续深化体系推进工作。下一阶段，我们更要认真做好以下几个方面的工作：
一是要巩固体系，推进现有的成果并应用于公司的日常生产经营活动。各部门、各单位要静下心来，仔细研究，不断提高HSE体系与部门业务、现场操作的融合度，真正地把体系成果和做法融入到各项具体日常工作中去、融合到各个岗位工作中去，把HSE被动管理变为主动管理，坚决克服说与做不统一的“两层皮”现象。
二是要做好体系推进的阶段性思考、研究公司与杜邦公司合作过程中需要改进之处，并筹划下一阶段的体系推进安排。在如何推进、采用何种方式推进、杜邦公司的参与度等方面进行深入的探讨，拿出切实可行的方案报公司审议。
三是要从长远着手，结合集团公司总体部署和公司的“十三五”规划目标，将体系推进工作融入公司总体的发展规划，务求取得实效，以体系的完善和提升作为推动力，促进公司整个管理系统更趋于科学、合理，达到预防事故、控制风险的目的，进而提升公司整体竞争力。