成果的取得，得益于公司领导层的强力推动、管理层的大力支持和基层单位的通力协作，来之非常不易。但审视整个体系推进工作过程，我们还存在一些不足
矿石检测
矿石一般分为贫矿石、普通矿石和富矿石。有时仅分为贫矿石和富矿石，这种划分没有统一的标准，一般每个工业部门和矿区都有各自的计算范围。按所含有用矿物性质和利用的特征分为有色金属矿、贵金属矿、黑色金属矿、和非金属矿。
检测项目及检测范围
| 矿石分类 | 检测范围 | 检测项目 |
| 有色金属矿石分析 | 铜矿、铅矿、锌矿、钨矿、钼矿、锡矿、锑矿、铋矿、钴矿、镍矿等 | 元素品位检测矿石定性半定量分析矿石全元素定量分析 |
| 贵金属矿石分析 | 金矿、银矿、钯矿、铱矿、钌矿、锇矿、铂族金属矿等 | |
| 黑色金属矿石分析 | 铁矿、锰矿、铬矿、钒矿、钛矿等 | |
| 非金属矿石分析 | 石英石、萤石、石墨、磷矿、硫矿等 |
品位检测：矿石中有用成分（元素或矿物）重量和矿石重量之比称为矿石品位，金、铂等贵金属矿石用克/吨表示，其他矿石常用百分数表示。常用矿石品位来衡量矿石的价值，但同时矿物中有害杂质的多少也影响矿石价值。
矿石定性半定量分析：对于未知矿石，可采用定性半定量分析，初步判定该矿物为何种矿石。
分析方法：
1、干法分析 所用的试样无须制成溶液，如微谱分析、焰色分析、原子发射光谱法、X射线荧光光谱分析法等。
2、湿法分析 需将试样配成溶液，常用的溶剂有水、酸、碱溶液。不溶于上述溶剂的试样可用碳酸钠、、liusuan钾等助熔剂使试样熔融分解，然后再溶于水或稀酸。
矿石全元素定量分析：在定性分析完成之后，通过化学分析以及一系列仪器，对该矿样进行所有元素含量的准确测定（包括矿物中有害杂质的含量测定及微量元素的含量测定）。
分析方法：
1、化学分析法
（1）容量分析法：酸碱滴定法，氧化还原滴定法，络合滴定法，沉淀滴定法等。
（2）重量分析法
2、仪器分析法
（1）色谱分析法：气相色谱法，高效液相色谱法
（2）电化学分析法：伏安分析法，库仑分析法，电位分析法
（3）光学分析法：原子吸收法，原子发射法，红外光谱法，紫外光谱法，吸光光度法，拉曼光谱法
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行业资讯：
五是员工的安全意识有所提高，越来越多的员工接受了公司的HSE理念，并逐步转化成自觉行为。
体系推进工作过程中存在的不足
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一是体系推进工作在各单位开展不平衡，还存在形式主义、“动嘴不动手”的情况，各单位领导重视程度也不一致，重视程度高的单位HSE管理水平提升较快，也有些单位还在原地踏步或者啃老本，员工参与体系推进工作热情不高，新观念、新工具的落实缓慢。
二是有些单位缺乏明确的工作思路和管理方法，简单转化或者复制其他项目，没有考虑到自身情况和所处的特殊环境、人云亦云或无处下手，目标不明、手段不力、东拼西凑，导致推进工作有形无实。
三是部分HSE管理体系没有得到有效落实，如作业许可流于形式、目视化管理不够规范、安全观察与沟通的结果没有全面统计、没有应用数据分析来改进管理缺失、属地管理仅仅划分大属地没有细化到作业基层单位等等。
四是制度执行力仍然欠缺。公司已经建立起了较为完善的HSE管理制度体系，但制度的执行力层层衰减甚至被束之高阁，基层员工不了解公司的管理要求，作业现场“低、老、坏”现象还普遍存在，共性问题屡查屡有、违章行为屡改屡犯，未能从管理上找原因、根除弊病。
以上不足，究其原因，是我们的思维方式和行为方式还没有得到彻底的改变，传统管理模式的惯性力量和得过且过的思想还在影响着我们的工作和行为，“安全第一”的理念还没有百分之百地落实，目前我们的安全管理仍然处于严格监督阶段、控制风险和预防事故的能力还很有限，良好的安全文化还处于萌芽状态，员工的安全意识还需提高，这些都是摆在我们面前亟待解决的问题，也只有解决了这些问题，公司的HSE体系推进才能完成其使命，公司的安全管理才能进入一个更加健康的良性循环。