运 用 演 化 博 弈 的 模 型 分 析 了 影 响 国 内 电 商 企 业 与 国 外 物 流 企 业 合 作 策 略 选择的 因 素， 通 过 模型 计 算， 可以 使 企 业 清 楚 的 看 到 双 方 在 不 同 条 件 下 的 合 作 意 愿 值，从而 有 利 于 企 业 采 取 更 加 切 实 有 效 的 措 施． 运 用 数 值 计算 的 方 式 验证 了 模 型 的 可行性， 并根 据 分 析 结 果 给 出 了 相 关 建 议．中 国 近1 0年来 在 数 字 技 术 方 面 取 得 了 前 所 未有 的 成 绩？ 以电 子 商 务 为 例，1 0年 前 ， 中 国的 零 售 电 商 交 易 额 不 到 全 球 总 额1 ％， 如今 占比 已 超 过4 0 ％．据 中 国 电 子 商 务 研 究 中 心 监 测数 据（1 0 0 E C ． C N）显 示，20 1 6年 中 国 跨 境 电 商 交 易 规 模6 ． 7万 亿 元， 同比 增 长2 4 ％？其 中 ， 出口跨 境 电 商 交易 规 模5 ． 5万 亿 元，进口 跨 境电 商交 易 规 模1． 2万 亿 元？跨 境 电 子 商 务 的 发 展 ，对 跨 境物 流 提 出 了 更 高 的 要 求．为 了 满 足 跨 境 电 商 发 展 的 需 要 ， 我 国 的 电 商 企业 必 须 走出 去 ，构 建 自己 的 国 际 化物 流 运 营 体 系， 寻 找 合 适 的 战 略 联 盟 合 作 伙 伴W？企 业 战 略联 盟 是 具 有相同 战 略 目 标 的 不 同 企 业 ， 通 过 自 由 契 约 方 式所 组 成 的 组 织 形式 ， 其合作 范 ＿ 涉 及 产 品 交 换、 共享 、 协 同 发 展 、 技 术 开 发 或 者提供 服 务．
这 种 联 盟 组 织形 式 为 国 内 电审企 业 开 展 跨 境 业 务提 供 给 了 可 能 性．同 时， 也 为 国 外物 流 企 业 提 供 了 新 的 发 展 机 遇？本文 在 前 人 的 基 础 上，运 用演化 博 弈 的 方 法， 分 析 国内企 业 与 国 外 企 业 构 建 联 盟 的 合作 意 愿， 将 之 前 运 用 定 性 分析 的 领域 运 用 定 量 的 方法 进 行分 析 ， 增加 其 准 确 性 与 可 衡 量 性．本 文 之 后 提 到 的 国 内 电 商 企 业泛 指自 身 拥 有物 流 体 系 的 企 业．国 际 上 研 究 跨 境 电 商 物 流 问 题 较 国 内 早一些， 其侧 重 点 主 要是 国 际间 跨 境 电 商 的 影 响、实 践 和 发 展 等 方 面 的 探 讨． C h O T b a n i A，B o n a bM B（2 0 1 3）丨研 究 了 国 际 电 子 商 务 与 全 球化 的关 系， 其 研 究 结 果 表 明 ，国 际 电 子商 务 对 全 球 化 的 影 响 是 巨 大 的， 全 球 化 进 程 的 性 质 ， 有 可 能会 随之 改 变． R i c ca r d o M a n g i a r a c i n a等（2 0 1 4）W从 物 流 的 角 度 对B 2 C电 子 商 务进 行 了 阐 述．文 章 收 集 了56篇 文章38本 杂 志， 从 物 流 可 持 续 发 展 的 角 度 对 电 子 商 务 的现 状 进 行 了 文 献 综述． R a v i n d e r K u m a r（2 0 1 3）间指 出 随 着全球化 的 日益 加 速， 印 度 中 小 企 业 面 临 严 峻 的 生 存 挑战， 建 立 供 应 链 联 盟 是 它 们 谋 求 发 展的一条 重要 出 路■ M a n i s h K S（2 0 1 4） 等 丨探 讨 了 联 盟 的技 术 战 略与 知 识 结 构对公 司 具 体 行 为 的 影 响， 介 绍 了 联 盟 内 外 部 的 表 现 与 投 资 组 合 多 样 性 与深 度 的 关系．对 于 国 内 而 言， 近几 年 学 者 从 各 个 角 度 分 析 了电 子 商 务， 为 后 来 学 者 的 研 究 奠定了基 础指 出 了 跨 境 系 统 的 落 后 对 于 电 子 商 务 进一步 发 展 的 阻碍 作 用．通 过 对 天 猫 商 城309家 电 子 商 务 企业 数 据 的 分 析 ， 实 证 检 验 了 电 子 商 务 市 场 特 征对 产 品 创 新 的 影 响利用 多智 能 体 计算 实 验 平 台 研 究 从P C端 到 移 动 环 境下 消 费 转 移 行 为 的 动 态 演 化 机理．为 电 子 商 务 企 业 管 理 者提 供 了 决 策 支 持， 同 时 也 为 本 文 的形 成提 供 了 思 路．
基于互联网以及虚拟供应链运作，虚拟产业集群实现了几个方面的重要转变通过互联网与平台的方式实现业务整合使得产业集群的地理范围大大扩展。随着全球分工与合作的深化，由于规模效应的存在使得产品生产链条不同环节之间产生了大量的产业集群．但传统的产业集群之间很难形成协调与配合．而在虚拟产业集群中这种配合可以通过基于互联网的虚拟供应链方式得以有效实现。②虚拟产业集群中不同主体之间的协调性有效提升。在传统的产业集群中，由于不同主体形式之间竞争力存在显著差异，使其之间的连接性特别是服务协调性和资金协调性较差。在虚拟产业集群中的不同参与主体之间的协调性以及资金问题，可以通过信息平台的模式以及金融**得以解决。③基于互联网以及虚拟供应链运作，虚拟产业集群中的信息传递与交易效率大为提高，使得协同*化程度*高
虚拟产业集群的这些转变为供应链业务的开展带来了深刻影响。一方面虚拟产业集群打破了地理限制．使得更多的企业特别是缺乏供应链能力的中小企业被整合进来，正是由于这些中小企业存在资金需求．使其成为了供应链的主要服务对象。另一方面，以往的供应链业务*多的是由于传统金融机构所开展．而基于虚拟产业集群，供应链开始由银行走向产业，产业集群中的企业逐渐成为开展供应链的主体这是因为相对于传统银行等机构作为金融主体提供的供应链金融服务而言。在虚拟产业集群中．供应链中的产业企业所开展的供应链活动在信息获取以及风险控制等方面具有明显优势。
具体而言．Blackmaneta1(2013)提出了应链金融的三维模型，对供应链活动从结构、流程与要素三个角度进行分析。在管理要素上，传统机构的供应链往往只是基于**企业“良好的资产负债表．从实质上讲．作为资金提供方的传统机构并未真正掌握中小微企业的真实运营情况，从而伴随着较高的违约风险。而在虚拟产业集群中，通过虚拟供应链运作，产业企业*能够有效掌握整个供应链运营的商流、物流和信息流等信息，而这种结构性的信息作为信用建立和评价的基础，可以有效降低资金提供方与企业之间的信息不对称。在管理的流程上，传统金融机构的供应链可以被视为一种简单的资金关系，往往是通过一个或几个生硬、机械的金融产品对不同细分市场或者交网络中的各个节点与主体进行全面覆盖而基于虚拟产业集群产业企业所提供的供应链则是一种定制化的*金融解决方案．产业企业在提供供应链服务时的量、周期和利率等是由不同交易主体在虚拟供应链网络中的位置、所拥有的资源与能力．以及上下游关系等因素决定。③在管理的组织结构方面，两者也呈现出较大的差异，传统银行等融机构所主导的供应链是简单的三方关系．参与主体一般只是包括流动提供者、作为人的**企业以及中小企业三方。然而在产业企业所主导的供应链中 ，还涉及虚拟供应链网络中的其他企业，例如其他服务型企业、第三方与第四方物流企业等，即在虚拟产业集群中供应链是一种网络组织生态这种网络生态作为一种组织场域．使得各参与主体能够在相互依存与相互制约的基础上各得其所．从而为供应链的开展提供了有效的网络治理机制
在 以 上 学 者 的 基 础 上， 我 们 发 现 学 术 界 对 于 电 子 商 务 有一定 的 深 入 认 识．但 是 对于 合作领 域 较 少 有 涉 及．本 文 利 用 演 化 博 弈 模 型 分 析 了 企 业 联 盟 的 合 作 机 理 及 合 作路 径 的 演 变 ， 为企 业 的 发 展 提供 了 指 导．演 化 博 弈 理 论（E v o l u t i o n a ryGa m e T h e o ry ） 不 再 将 人 模型 化 为 超级理 性 的 博 弈 方， 而 是 认 为 人 类 通 常 是通 过 试 错 的 方 法达 到 博 弈 均 衡 的， 与 生 物 进 化 原 理 具 有共 性 ， 演 化博 弈 所 选 择 的 均衡 是 达 到 均 衡 的 均 衡 过 程 的 函 数 ， 因 而 历 史、 制 度 因 素 以 及 均 衡过 程 的 某 些 细 节均 会 对 博 弈 的 多 重 均 衡 选 择 产 生 影 响跨 境 电 商 物 流联盟 合 作 机 制 的 演 化 博 弈 分 析跨境 电 商 物 流 联 盟 合 作 的 重 点 在 于 合 作 主 体（ 国内 电 商 企 业 和 国 外 物 流企 业 ） 合作 方式的 转 变，而 该 种 选 择 是 合作 主 体 在 前 期 投 入 成 本 和 获 得 超 额 收 益 两 种 因 素 影 响 下的一个 动 态演 化 过程．在 跨 境 电 商 物 流 联 盟 发 展 初 期， 简 单 的 业 务 合 作 是 国 内 电 商 企业 与国 外 物 流 企 业合 作 的 主 要 方 式， 整 个 行 业 发 展 处 于 稳 定 状 态．随着 电 子 商 务 平 台的 快 速发展 和 信 息 化 技 术的 日 趋成 熟，一部 分 电 商 企业开 始 尝 试 战 略 深 度 合 作 的 方 式， 行业 发 展 的 稳 定 状 态 被 打 破 ， 开始 进 行 演 化 博 弈．
当 国 内 电 商 企 业 与 国 外 物 流 企 业 均 采 取 战 略 联 盟 合作 时，双 方 收 益 均增 加， 但 当只 有 其 中 的一方 运 用 长 远 的 眼 光 让 渡 眼 前 的 收 益， 而 另一方 采取 短 期 利 润 大化的 策略时， 采 取长 期 战 略 合 作 方 式 的一方 将 会 损 失 部 分 收 益．此 外， 在国 内 电 商 企 业 与国 外 物流 企 业 合 作 方 式 的 演 化 博 弈 过程 中， 是 否 有“云”平 台 技 术 的 介 入 会 直 接 影 响到跨 境 电 商 物流 联 盟 合 作 的 深 度 与 广 度．因 此， 在 博 弈 的 过程 中，应 当 考 虑“云”技 术 平 台的 影 响．跨 境 电 商 物 流 联 盟 合 作 方 式 演 化 博 弈 的 稳 定 性 影响 因 素 分 析跨 境 电 商 物 流联 盟 中 国 内 电 商 企 业 与 国 外 物 流 企 业 的 演 化 路 径 和 演 化 均 衡 结 果 取 决 于多 种 因素， 例 如， 开展 长 期 战 略 合 作 的 超 额 收 益 和 损 失利 润、 国 内 电 商 企 业 和 国 外 物 流企业的 初 始合 作 状 态 以 及“云”技 术 平 台 的 影 响 程 度．