真正的机器人或许仍未诞生。我们称之为“机器人”的产物，本质上是自动化设备。它是承担繁重劳作的机器，却不是能感知、思考的人。但一场机械革命正在发生——就像上帝点醒昏沉的亚当，AI也让自动化设备不再需要被程序按部就班地控制，而是拥有自主学习的能力。 理想的机器人究竟是什么样？
营收超百亿的安克创新靠充电产品起家，但如今这项业务已占不到半壁江山，机器人等智能创新业务一年比一年重要。当我们得知安克近投资了一家消费机器人公司时，难免猜测安克是否要像字节跳动一样通过投资和收购发展新业务线。
4月，创始人阳萌在安克总部向36氪否认了要通过这笔投资的拓展机器人业务。他说决定投资是因为，这是一家难得懂“抽象”的公司——一个逻辑学概念。
这家消费机器人公司叫“可以科技”，此前已获得小米、顺为资本、蓝驰创投、源码资本、松禾资本等基金的投资，义柏资本担任本轮融资财务顾问。其产品是包含一些基础形状组件的玩具机器人套装，用户可以通过拼接创造任意形态的机器人，比如赛车、宠物、甚至服务员。拼接方式极其简单，两个卡扣相对，“click”一声就能衔接，这也是其产品名称“ClicBot”（可立宝）的由来。
不同于其他玩具机器人有复杂的形状或IP，ClicBot的产品形态非常简单，大多是圆形，少数的圆柱形、四边形、轮状；统一的白色，没有任何IP形象的标识。在阳萌看来，ClicBot和乐高是同一个产品逻辑：将一切形态抽象成基础形状，正因其极度简单，才能创造无限复杂。
模块化组件可以科技创始人杨健勃从大学开始研发这款产品，早在2017年36氪次报道时就已经基本达到了形态，但内里的打磨是个漫长过程。这个打磨包括硬件，但更重要的是软件。ClicBot有一个线上内容社区，可以用来示教，也是UGC玩家交流区——玩家们上传自己拼出的形态以及交互方式。模块化组件带来丰富形态，自主编程带来丰富交互，而大量的UGC与两者相乘，理论上就创造了无穷的内容。
抽象也是当下安克的命题。消费电子的迷人与残酷之处皆在于速生速死，任何单一小品类都无法创造长期的大公司。从安克的维度看，触到充电产品的天花板后，品类拓展怎么才能又快又安全？扩大到整个消费电子，当小品类市场出现了安克这样的巨无霸，有无可能终结低维度重复的魔咒？小玩家是独立还是加入？
阳萌的答案是，安克正在抽象一套消费电子行业的方法论以形成“基础设施”，支持内部小团队创业。只要基于同样的底层逻辑，就可以在一个个小品类间连续地成功。至少当下，安克不准备建立需要纵横捭阖的生态链。
消费电子的“小”决定了这里的所有玩家都难以逃避多边关系的斡旋。巨头会怎样建立自己的宇宙，创业公司如何与大公司相处，都取决于创始人终抽象出何种公司哲学。我们带着这些问题和两位CEO聊了聊，他们有许多坦诚有趣的回答，以下是36氪为你精选的部分——
