造成这种现象的为直接的原因就是他们没有按照新零售的本质去进行新零售的落地，仅仅只是把新零售看成了一个继续融资的手段。这种发展方式对新零售来讲非但没有任何益处，反而，还会失去与国外其他的新零售玩家竞争的机会。包容万物系统开发，【咨询找张泽】包容万物App开发，包容万物小程序开发，包容万物商城系统开发，包容万物模式开发，包容万物软件开发
传统零售思维偏向于品牌营销驱动，当供应与需求脱勾时，必然会出现生产方库存积压而消费者买不到想要的产品，而这在早年供需信息不同步时代很难得到解决，各大消费品牌财报公布的居高不下的库存周转天数就是佳佐证。
开发包容万物功能详情
1.分享收益65万
分享100家专卖店
分享一家6570元
6570元?100家=65.7万
2.渠道收益468万
总经销商进货全国zui低219元，店长进货价245元
245-219=26元的差价，你分享的店长每卖一个包就有26元差价
假如1天卖5个包100家店1天就是500个包
500?26=13000元?30天=39万?12个月=468万
3.月度回扣210万
4.区域内快递18万5元/个?10个?10家?30天?12个月=1800000元
要消除供需脱勾，从供应方找不到优解，那不妨从需求方下手。从品牌营销驱动转向以消费者中心驱动变得顺理成章，企业内部的组织结构、经营模式和产品设计都开始围绕消费者为中心进行变革。
