毕竟“新”这个形容的方式也太感性了，以至于其实很多人无法真正理解其概念，即便是业内人士也很难对其定义达成一致。就像大数据的“大”，即便大家都把大数据挂在嘴边，可也不一定都能讲明白这个“大”背后的含义。形容的方式越抽象，解释起来也就越困难。绿叶仁和新零售系统开发，【咨询找张泽】绿叶仁和新零售App开发，绿叶仁和新零售小程序开发，绿叶仁和新零售商城开发，绿叶仁和新零售模式开发，绿叶仁和新零售制度
新零售或许才是品线上化的财富密码。线下和线上场景的无缝衔接，通过线下定位与展示，与顾客进行良性的互动，从而向线上导流。以高净值用户为基点向其他行业进行辐射，比如高端酒吧、会所等消费场景。
开发绿叶仁和新零售功能详情
1.参与推广分润（组建团队，获得更高利润）：
直接销售分润30%（利润=销售价-成本价）。
一星会员：直接推广5个会员分润5%；
二星会员：直接培育5个一星会员分润10%；
三星会员：直接培育5个二星会员分润15%；
四星会员：直接培育5个三星会员分润20%；
五星会员：直接培育5个四星会员分润25%。
五星分红：五星会员可参与公司总利润5%的分红；
合伙人分红：合伙人可参与公司总利润3%的分红；
市场运营补贴：合伙人旗下团队总利润5%的提成。
2.动态加速；管理奖：
一星会员：直接推广5个会员总业绩1%的提成；
二星会员：直接培育5个一星会员总业绩2%的奖励；
三星会员：直接培育5个二星会员总业绩3%的奖励；
四星会员：直接培育5个三星会员总业绩4%的奖励；
五星会员：直接培育5个四星会员总业绩5%的奖励。
五星分红：五星会员可参与公司总业绩2%的分红；
合伙人分红：合伙人可参与公司总利润2%的分红；
市场运营补贴：合伙人旗下团队总利润2%的提成。
静态增值考核办法：
1.当拼团预购静态增值总额超过本人充值购买消费券总额50%以上时，系统即开始对团队业绩进行考核。当团队小部门业绩（去掉一个团队大部门业绩，其余所有小部门业绩之和称为小部门业绩）大于自己充值金额的3倍时，每期抢购金额为：自己充值总额的三分之一（上限为5000元）。
2.当团队小部门业绩小于自己充值金额的3倍时，每期抢购金额为：小部门业绩与自己充值金额3倍的百分比×自己充值总额的三分之一。计算公式为：(累计充值金额÷3)×(小区业绩÷(累计充值金额×3))。
3.团队小部门业绩为0或抢购比例不足10%时，系统保足：10%。
品的消费者本身就有自己的圈子，其产品的主要价值也体现在圈子内的“展示”中。且品本身就具备销售、养护等一系列的链条，明确知道消费者所代表的层次。其购买过程就是筛选过程，可以为其他行业做到推荐，将引流做到毫无违和感。
