简介
鸿日咨询以组织战略目标未出发点，以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续提高组织业务绩效为目，优化和再造业务流程，致力于打造敏捷高效的神经元，并与组织管理制度和组织结构形式“三合一”构成企业管控体系的完整有机体，实现企业同步业务链。
企业面临的问题
1、员工和部门之间互相推诿责任
2、管理成本过高，常常达不到预期效果
3、操作流程漏洞百出，不切实际
4、企业整体运作拖沓，与设定目标有距离
5、工作按个人的习惯做法，依人而变化
6、员工效率低下，工作考核不达标
鸿日咨询的解决思路
1、对现有流程误区进行诊断
2、分析企业运作流程特征
3、设计流程框架和规划流程管理体系
4、明晰管理流程的监督实施责任
5、对流程运作持续监控和完善现有流程
6、建立流程绩效考核机制量身定制合乎企业特征的制度
帮企业实现的价值
1、明晰企业流程框架制度，解决管理真空地带
2、统一管理操作流程，实现业务运作高效有序
3、强化部门之间紧密合作关系
4、使各个运作流程之间衔接流畅
5、明晰部门和各职位职责内容、权限
6、全面提升企业流程管理能力
| 法定代表人 | 熊辉 | ||
| 注册资本 | 3130万人民币 | ||
| 主营产品 | 企业管理咨询，战略规划，集团管控，人力资源咨询，组织结构设计，薪酬体系设计，绩效考核体系设计 | ||
| 经营范围 | 项目策划与公关服务;体验式拓展活动及策划;体育赛事策划;市场调查（不含涉外调查）;公共事业管理服务;企业形象策划;企业管理咨询;广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）;广告制作;广告设计、代理;会议及展览服务;市场营销策划;档案整理服务;劳务服务（不含劳务派遣）;教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）;业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训）;特种作业人员安全技术培训;信息技术咨询服务;职工疗休养策划服务;咨询策划服务;组织文化艺术交流活动;组织体育表演活动;礼仪服务; | ||
| 公司简介 | 广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），原广州红海企业管理咨询有限公司（简称：红海咨询），隶属国内人力资源服务商——红海人力集团；专注为企业提供管理整体解决方案，为机构、事业单位提供智库服务，为国企提供一整套改革方案。咨询模块主要有战略规划，人力资源规划，组织，薪酬，绩效，制度，流程，任职资格，股权激励，国企改革，企业培训等咨询服务；服务行业主要有制造业、房地产/建筑/工程/物业、IT/互联网 ... | ||
