简介
战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，使企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善，帮助企业在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源；以确保战略落地执行。
企业面临的问题
1、以前挺好，现在不赚钱
2、以前发展挺快，现在增长乏力
3、业务挺多，能赚钱的不多
4、经常陷入价格战，利润越来越低
5、也想过转型，但不清楚往哪转
6、感觉竞争加剧，但没有好办法胜出
7、请了很多管理咨询公司，依然做不好
鸿日咨询的解决思路
1 所在行业及相关行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势等分析;
2 现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势以及市场分析;
3 企业基因（内部核心资源、核心能力以及核心价值观）分析;
4 新增业务的可行性分析;
5 企业的战略定位及未来战略规划;
6 战略实现的路径、速度和步骤设计;
7 战略实施风险分析及应对措施;
8 战略培训与宣贯，辅导实施.
通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。
帮企业实现的价值
1、明晰竞争：有效分析行业竞争，发现战略机会。
2、明确方向 结合自身情况，明确发展方向。
3、确立定位 找到定位，明确品牌竞争优势，让顾客优先选择你。
4、构建定位 系统化梳理品牌信息，让传播更高效。如品类名、品牌名、定位语、信任状、品牌故事、传播策略等。
5、执行定位 跟进企业战略执行，指导落地。
6、优化传播 剔除无效的品牌信息及传播方式，让营销投入有价值。
7、优化运营 剔除无效的运营动作，大大提升运营效率，大大降低运营成本。
