人才盘点-人才测评-能力素质测试-胜任力模型-人才发展咨询公司

简介

人才盘点，是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程；人才测评，建立在心理测量学、管理学、行为科学及计算机科学基础上的一种科学的识才、选才方法；人才盘点与人才测评是人才发展的关键环节，是实现企业经营目标的间接工具；鸿日咨询，通过人才盘点测评咨询服务，帮助企业发现企业的高潜人才，建立完善人才管理体系，为人员的选育用留提供充足的决策依据，指导企业中的员工自我评估，提供改进方向。

企业面临的问题

★1、业务迅速发展，人才需求不清晰，人才储备不足，出行人才断档；

☆2、多元化发展，革命性人才无法识别；

★3、对团队能力情况不了解，无法实行有效管理团队，使团队有效协作；

☆4、培养、激励、保留的核心人才对象，无法评判。

鸿日咨询的解决思路

通过人才盘点与测评两项工作进行展开，一，对评价标准及内容明确，评价的内容包括：业绩表现、能力素质、发展潜能。其中，业绩是指过去一年的绩效表现；能力是指过去一年的行为表现（专业知识、管理能力、价值观）；潜能是指冰山下的自我意识、个性和动机状况，预测员工未来表现；二，人员评价，常用方法包括：KPI指标收集、360度测评、性格测验、述职会议、圆桌会议、深度访谈等。

1、清晰明确企业人才标准，打造员工行为一致性

2、通过人员评价与反馈提高员工自我认知及对公司人才标准的理解

3、对人员进行分类，识别和选拔高潜力人才，提高人力资源工作效率

4、对合适的人进行采取针对性的培养方式，提高人才培养效率

5、为公司发展培养输送足够的后备人才

帮助企业实现的价值

*1、人才盘点成果输出：人才地图构建，让企业CEO、CHO可以全面了解企业人才结构、数量、质量。

*2、人才测评报告输出：帮助企业全面了解人才胜任力现状，为人岗匹配优化、干部队伍优化、针对性人才培训提供依据。帮助员工全面了解自我能力、个性优劣势、强化自我角色认知；对照人才标准，找出差距、明确自我提升方向；为制定个人职业发展规划提供依据。

*3、人才盘点测评报告：发现潜质人才、建立后备人才库、倍速培养人才提供科学依据。