更加触达本质的创新亟待发生，互联网浅尝辄止难以为继。无论是在电商领域还是在金融领域，互联网的发展所带来的Zui为直接的结果就是表层的撮合与对接，真正触达行业本质的改变少之又少。于是，我们看到了共享单车的洗牌、互金公司的跑路等诸多互联网公司盲目发展带来的弊端和问题。之所以出现这些问题，其中一个很重要的原因就在于这些模式的发展都没有真正触达到行业的本质，仅仅只是将互联网看作是一种营销手段，这种发展模式的难以为继便导致了这些行业乱象的出现。更加触达本质和行业痛点的商业模式的出现让以阿里、百度、腾讯为代表的互联网巨头投身其中。同时，互联网沦为行业标配让它越来越缺少改变行业的能力。作为一种介质，互联网只能承担联通与串联的作用，而无法对行业本身有任何实质性的影响，Zui终互联网的能量只会越来越少。互联网联通的是人与物，关键词是介质；物联网打通的是物与物，关键词是融合。无论是电商、共享经济、互联网金融，他们都是在让人尽可能多，尽可能快地与"物"产生联系，以此来减少人与物之间的隔阂，更加关注的是用户与"物"之间的关系。因此，产生了很多基于互联网产生的产品或服务，在这些产品或服务当中工具性的居多。即将来临的物联网时代更加关注的是物与物之间的联通，行业与行业之间隔阂的消弭。这种改变本身更加侧重于行业本身，对于行业的发展更加能够起到根本性的推进作用。从这个逻辑来看，物联网更加关注的是物与物之间的联通，融合带来的去中间化更加能够深入本质。在这个时代，互联网所发挥的作用逐步减弱是行业发展转向物联网的重要标志。新零售的风口，互联网的街口。在这个街口，互联网的下沉，以新技术为代表的物联网的上溯将会成为潮流。用户消费升级时代的来临、互联网沦为一种基础设施已经无法真正拆解新的时代，而从另外一个角度进行思考，我们或许能找到新零售风口下的“世外桃源”。
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一、欢乐拼购模式介绍
1、文化：绿色餐桌为主导
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二、欢乐拼购参团方式
预:100元.500元.1000元
团长发起拼团，人数20人至50人或者设置规定时间成团。
举例:500元产品21人成团。一人，扣除预付款购买优质产品，并获取公司赠送等值500的欢乐豆。
剩余20人，未获得产品，预付款退回，并获得产品价格30%平均*。20/150=7.5利润。
概率:21人成团率1/21。63次参团，3次机会。未次数60*7.5=450元。实际花费1050元够买1500元产品，1500个欢乐豆，获取体验团长一次。
体验团长收益，发团金额15%利润。体验团长每日可发团100*10次，500*5次。15*10+75*5=525元收益。赚取3倍利润4500重新获取欢乐豆参团。
如果说互联网时代将家装行业的发展带入到了互联网家装时代的话，那么新零售时代的来临则是将互联网家装带入到了新家装时代。从整个家装行业的发展趋势来看，这是一种趋势和必然。作为一个与人们的生活关系密切的存在，家装行业的发展始终与人们的消费偏好和消费习惯有着密切的联系，一部家装行业的发展史就是一部用户消费习惯不断迭代升级的历史。在互联网技术行将退却的前提下，寻找用户新的消费习惯和消费偏好，从而寻找到家装行业的全新增长点成为未来一段时期行业发展的重要方向。随着新零售时代的来临，互联网技术在改造人们的消费行为和习惯的过程中发挥的作用正在日益减弱，而新零售对于原有供给模式、运营思路、行业本身的改变则让人们对于其与家装行业的发展充满了期待。正如马云对于新零售的描述那样，这是一个全新的商业模式和一个全新的时代。在新零售时代，我们原有的商业模式和发展逻辑将会有可能得到重构，并建构起一个全新的存在。而互联网家装时代无法破解的痛点和难题将有望得到解决，行业的新动向，市场的新发展都在让我们关注着这一新动向，并开始了有关新零售与互联网家装融合的全新探索。新零售对新技术的囊括与涵盖让互联网家装可以成为一个完美的"实验田"。尽管当下很多人对于新零售的理解仅仅只是打通线上和线下这么简单，而且当下市场当中的很多操作基本上都在遵循这样一种思路在推进，但是我们要确认的是新零售绝非仅仅只有打通线上和线下这么简单。新零售对于新技术的囊括和包容应当是更加值得我们去期待的。互联网技术逐步沦为一种基础设施已经成为一种必然，在这种情况下，如果我们还试图通过互联网技术来改造家装行业的问题势必会起到事倍功半的效果，而新零售对于新技术的包容和应用则让我们看到了互联网家装与其产生深度联系的机会。当下的互联网家装市场很有可能成为新技术的"试验场"。