新零售不能脱离零售行业这一属性。在新零售转型时，零售企业更应该注重构建核心优势，优化零售行业赖以依靠的产品系列。在这一点上，刚刚在全零售大会上以“创新”为资本获得大奖的Funtalk乐语反而在产品这方面做得很好。在“创新”同时，Funtalk乐语从不忘优化产品，引入新、奇、特的产品系列，更新智能化、专业化、高品质、快时尚的产品品类，从产品角度注重不同人群的需求。从Funtalk乐语的发展成绩来看，只有不脱离零售业基本属性要求而开展的新零售转型才能走得更远，走得更好。多渠道收集信息，融合成统一整体，分析输出并为Zui终消费者提供量身定做的销售体验，才能Zui终达到新零售经营“人”的目的。而区分手段、目的，是新零售“融合”必须解决的问题。合适自己的才是的“融合”方式。随着O2O风潮的兴起，大批零售企业自建O2O平台，这其中有成有败。失败案例中，注册用户寥寥无几、平台成摆设是普遍现实。事实上，不同业态、不同品类的零售企业多渠道融合方式应当不同。零售企业要根据自身的核心优势及资源限制，找准线上、线下二者的在“融合”中的定位，O2O也好线下也好都是手段不是目的。把商品摆上网只是“融合”万里长征第一步。不少实体零售企业在努力之下终于建立起自有平台，或依托天猫、京东成功进入电商，然而商品一上架就不管不顾了，却忽视了线上线下“融合”背后的复杂逻辑：多端消费个体唯一确认、价格统一、实时库存、渠道协调、销售分析等。不遵循这套逻辑，业务量一旦扩大，价格、支付、库存、物流等购物相关体验便会直线下降，更别说多端融合经营了，“融合”Zui终只能是走了形式。
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一、安幕茵微商管理系统开发，价格制度:
安幕茵系列产品：骄阳离子霜、婉柔焕肤乳、生肌树液
全国统一零售价：208元/瓶
二、安幕茵微商管理系统开发，代理商级别：
全国总经销、区域经销商、省经销商、市经销商、
1、市经销商：
首批一次性进货3瓶，每瓶158元，合计474元。(一次性定位，无业绩考核;)
2、省经销商：
首批一次性进货50瓶，每瓶118元，合计5900元。(一次性定位，无业绩考核;)
3、区域经销商
首批一次性进货150瓶，每瓶90元，合计13500元。(一次性定位，无业绩考核;)
4、区域经销商利益：(赚差价)
(1)零售1瓶赚118元;90元拿货，零售208元/瓶，208元/瓶-90元/瓶=118元(利润)
(2)招募市经销商赚204元;90元拿货，批发158元/瓶，158元/瓶-90元/瓶=68元/瓶*3瓶=204元(利润)
(3)招募区域经销商赚1400元;90元拿货，批发118元/瓶，118元/瓶-90元/瓶=28元/瓶*50瓶=1400元(利润)
三、安幕茵微商管理系统开发，奖励制度：
推荐奖(平级奖金)：10%
区域经销商招募区域经销商奖励：10%
13500元*10%=1350元;(区域经销商招募一位区域经销商赚1350元);
1、都是区域经销商90元进货，没有差价，全国总经销给奖励10%;
2、市经销商、省经销商推荐区域经销商，全国总经销奖励10%)。