在这个时候，主打概念的新零售玩家们变成了追风者，而那些真正能够给传统行业的发展带来深度改变的玩家们则成了造风者。在当下的市场情境下，相对于虚假的概念，人们更加需要的是那些可以给行业发展带来深度改变的东西。无论是改变零售行业的体验形式，还是改变零售行业的供应方式，甚至是改造上游厂商的生产方式，只有做出这些概念，我们才能为行业的发展汲取到新力量，而不是仅仅只是虚假的概念。
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新零售的系统性和全局性决定了它是造风者的时代，而不是追风者的时代。当新零售的概念被提出之后，我们看到的是以阿里、腾讯和京东为代表的头部互联网巨头在资本市场上的贴身肉搏。从线下场景到新技术，从生产环节到供应过程，新零售的玩家们几乎将自己的触角深入到了新零售相关的所有细枝末节当中。这说明所谓的新零售并不是仅仅只是一个局部性的存在，而是一个全局性、系统性的工程。虽然在短时间内，那些实力一般的玩家们可以假借新零售的概念获得短暂的发展，但是，随着新零售市场发展的逐步深入，我们将会看到仅仅只是借助于对某个流程和环节的介入并不能够真正解决新零售行业本身的问题。从新零售本身的特质来看，所谓的追风者同样无法真正把握风口，而只有那些可以深度加入到新零售的不同的流程和环节，能够对零售行业的方方面面都进行深度的介入和影响的玩家，才能真正成为决定新零售未来走向的生力军。新零售时代目标对象的转移让追风者优势见顶，造风者优势尽显。如果移动互联网时代的改造对象是C端用户的话，那么，新零售时代的改造对象就是B端用户。在以C端用户为主要改造对象的时代，所谓的追风者可以通过假借概念的方式来吸引足够多的C端用户流量。当行业的发展进行到B端时代的时候，仅仅只是依靠概念的方式已经难以在起到实质性的作用。
