作为中国实体零售企业苏宁，历时7年从“+互联网”彻底转型为“互联网+”的线上线下融合的互联网零售企业，并且提出“未来零售是智慧零售”，表示要“运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务”。2017年开设新业态“超级物种”，将餐饮与超市、线下体验与线上服务想融合，迎合了消费升级的趋势，探索“新零售”模式。
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尽管现在宏观环境发生变化，但这场以消费者数据应用为核心变革的新零售模式还将滚滚向前。总结而言，这一波新零售浪潮远未颠覆中国零售市场高度分散的基本格局，但是已拉开了零售及其上游生态数字化重塑的大幕。当前互联网平台掌握和应用的消费者数据，主要集中于线上行为数据，包括电商网站和各类信息、娱乐应用。而随着移动支付的高度普及，消费者的线下行为理论上也是可以被追踪的，并且通过统一身份与线上行为信息打通。此外，智慧门店中的智能零售硬件，甚至可以收集交易以外的软性行为数据，例如店内动线和货架停留时间等。这就意味着，消费者在全渠道的行为都是可以被追踪和分析的，而这将构成数字化零售生态的基础能源。当然，这种行为数据全面打通的设想，面临着隐私保护、数据安全等多方面风险，能否全面落地面临着法规的不确定性；但是，即使是局部实现，也将对零售生态产生革命性影响。
神农牧场升级奖励制度：
小农场主：直推5人，团队总数20人，体力值1送火鸡一只
中农场主：直推3位小农场主，体力值10，送水鸡一只
大农场主：直推3位中农场主，体力值100，送木鸡一只
神农氏：直推3位大农场主，体力值1000，送金鸡一只
团队算力计算：
按推荐关系，除自己外所有人的矿机算力值之和
直推人数计算：
直接推荐一代完成实名认证的人数之和
团队人数计算：
按推荐关系，除自己外所有完成实名认证的人数之和
领导奖励计算：
当会员在领取宠物收益时，按推荐关系，上级会员获得的奖励数量=会员领取量*相对应代数的奖励比例。例如：会员A——会员B——会员C。当会员C领取宠物收益10个EGG，那么会员B获得10*5%=0.5个EGG，会员A获得10*2%=0.2EGG
生鲜是中国零售市场中体量Zui大的一个品类，但电商渗透率仅为5%左右，电商化水平远低于服装、家电和3C等，因此生鲜品类也成为电商企业现阶段全力进攻的堡垒。但是生鲜品类存在电商化的天然障碍—客单价低、毛利低、物流成本高，传统电商模式下，单件毛利难以覆盖物流成本。在这一场新零售革命中，我们可以以盒马鲜生为样板。盒马鲜生探索出了用“线上下单、就近门店配送”这样的模式，来解决生鲜品类的物流难题，并打造出便捷体验的“三公里生活圈”。目前，接入大润发的淘先达、接入永辉和沃尔玛的京东到家、京东物流体系中的京东重站等，均是这种“三公里生活圈”思路的应用。2019年，这场新零售革命已经进入第三年。在零售市场竞争激烈的环境下，在商品极大丰富的大背景下，零售的发展，已逐步走出以商品为中心的模式，转向以消费者为中心，以流量为中心的方向加快发展。新零售未来将会从内容、形式和体验上更好地满足消费者的需求，成为零售经营的核心。“以消费者为中心”不再是一句口号，而是落实在精细化运作中。这背后反映的是阿里新零售的阶段性成果。三年前，阿里巴巴首倡“新零售”变革之后，互联网和零售巨头纷纷下场卡位，加上资本热钱加注，新零售一度成为市场Zui看好的趋势。然而，Zui近一年来，美团的小象生鲜、京东的7FRESH均受挫收缩，永辉超市的“超级物种”持续亏损，外界不免对新零售的前景产生了怀疑，甚至有观点认为新零售是“伪命题”，已经退潮了。但实际上，任何新趋势在早期泡沫和洗牌，激烈的行业竞争中，部分先行者遇到挫折在所难免，但这并不意味着新零售是所谓的“伪命题”。新零售转型并非一蹴而就，而是潜移默化，是整体战略、资本实力、技术实力、执行力等综合实力的比拼，有人无功而返，有人则稳步前行。