神农牧场系统开发源码

　　随着消费不断升级，一方面市场上出现越来越多的优质商品，一方面，新的消费群体，需要符号意义和精神价值。他们的消费习惯也发生着改变，追求私人定制和高性价比。“80后”“90后”“00后”所谓的新时代消费群体将成为未来消费市场的主导力量。数据显示2015年新世代占城镇人口的比重是40%，2020年将达到45%，消费比重2015年是46%，2020年将达到53%。这类群体有四大特点：年轻化、个性化、去品牌化、理性化。正是由于消费者的消费习惯的转变，导致零售行业面临着一个岔路口，下一波引领风骚的将是可以把东西做好并且有个性的企业。

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　　这会给企业带来什么样的机会？我们可以做很多小众市场的东西。要把一个东西卖给全世界，可能是那些实力非常雄厚的、连锁的零售商机会更大一点，对大多数企业来说挑战太大。有品质、有个性的产品需求一定会存在。未来线上和线下的边界越来越模糊，就整个零售业来说，竞争不再来源于线上和线下的模式，而要回归零售的本质：谁能更高效更优质地服务消费者。互联网不会改变零售的本质，Zui终评价一种零售模式好不好，绕不开两个标准：一个是成本效率，一个是购物体验，满足用户体验和企业效率就是一个好模式。为了能够有效的平衡两种模式，2016年10月份的阿里云栖大会上，马云第一次提出了“新零售”。

　　神农牧场升级奖励制度：

　　小农场主：直推5人，团队总数20人，体力值1送火鸡一只

　　中农场主：直推3位小农场主，体力值10，送水鸡一只

　　大农场主：直推3位中农场主，体力值100，送木鸡一只

　　神农氏：直推3位大农场主，体力值1000，送金鸡一只

　　团队算力计算：

　　按推荐关系，除自己外所有人的矿机算力值之和

　　直推人数计算：

　　直接推荐一代完成实名认证的人数之和

　　团队人数计算：

　　按推荐关系，除自己外所有完成实名认证的人数之和

　　领导奖励计算：

　　当会员在领取宠物收益时，按推荐关系，上级会员获得的奖励数量=会员领取量*相对应代数的奖励比例。例如：会员A——会员B——会员C。当会员C领取宠物收益10个EGG，那么会员B获得10*5%=0.5个EGG，会员A获得10*2%=0.2EGG

　　线上线下同款同价。消费者Zui开始选择电商消费的主要原因，不外乎零售店的体验不好，且价格昂贵。在原产地零售店的一些商品价格却高于线上爆款产品。未来的新零售，必须是同款产品线上线下同价。终端提供叠加式体验，促生新业态。很多电商平台把中国的实体消费者集体忽略掉了，实际上消费是非常开心的去体验，结果因为线下价格太贵，服务太差，大家只能去猜想，没有实地的感觉。未来流量入口将没有线上与线下之分，而终端则是重要的体验场景，消费者不管是线上还是线下，他只想能够高效愉悦地买到所需要的优质产品。智能终端将取代旧式的货架、货柜，延展店铺时空，构建丰富多样的全新消费场景，以新型门店与卖场全面升级顾客体验，这样的终端将成为一种新业态。消费场景碎片化。消费者的消费渠道日渐碎片化，消费习惯走向个性化，零售从原来的规模驱动走向标准化驱动，走向以个性化、灵活和定制为驱动。随着社区消费趋势铺展开来，社区化将成为零售行业未来发展的重要方向。相信很快，这样精细化运营的门店也会在国内出现，新零售是精细化运营的零售。Zui后，实现全渠道融通。传统零售面临着渠道分散、客户体验不一、成本上升、利润空间压缩等多个困局。新零售将从单向销售转向双向互动，从线上或线下转向线上线下融合。新零售要建立“全渠道”的联合方式，以实体门店、电子商务、大数据云平台、移动互联网为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，为顾客提供跨渠道、无缝化体验。全渠道就是为零售企业整合实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道，通过全场景数据打通、数字化运营改造、超体验卖场升级，在满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买所需商品及服务，享受跨渠道、无差别购买体验的也助力零售企业构建全渠道、全业态、全客群、全品类、全时段的新商业体系。