旅游系统开发模式的优缺点
1. 主题游乐型
典型代表：华侨城集团、宋城股份等。
优势：这种模式曾经一度深受地方政府欢迎。一方面，拿地成本相对低廉，为项目的开展提供了较为有利的基础条件。市场热情支撑下能获得稳定的门票收益，再加上配套商业及地产项目的快速回现，使得整个开发形态资金沉淀较大，但现金流很容易得到平衡。例如，2012年华侨城凭借良好的运营能力，成功实现了未来门票收益资产证券化，成为旅游行业单。
短板：主题游乐型旅游综合体的发展必须有持续的市场热情作支撑。目前国内缺乏强大造血能力，往往用地产销售作为重要支撑。随着迪士尼、环球影视城等海外势力的入侵，以及政府和市场对这一旅游形态的热情下降，门票收益、衍生品收入、房地产项目销售都受到了一定程度影响。
未来趋势：融入文化秀是其中的一个必然选择，华侨城、宋城等都已经有了很扎实的探索。例如华侨城等企业通过融入文化秀，为游客带来更加丰富的体验。利用新的网络与科技也是重要手段，不再追求大而全，而是追求小而美，像“愤怒的小鸟” 这种 “O2O” 的联动效应也将成为发展方向。
2. 景点依托型
典型代表：万达集团、港中旅集团等。
优势：通过品质开发企业在景点周边所做的商业生活配套，很容易给一个景点和欠发达地区带去生机。比如万达在西双版纳和长白山的项目，雅居乐在海南清水湾和云南原乡的项目，投资回报尚不乐观，但无疑给地区的发展带去了活力。
短板：由于过分依赖住宅销售，容易出现一些问题。例如山东、辽宁、海南等多个山水超级大盘沦为空城鬼城；中坤集团多地布局拿地却鲜有项目做成，世纪金源在梦幻的澜沧江边筑起高耸城市建筑破坏了自然景致。
未来趋势：赋予自然资源更多的魅力，在原有的旅游资源之上打造更多多样性的产品，适当融入一些更和谐的体验性文化商业设施。
