将绿色金融结合ESG体系建设进行整体思考和规划。深入贯彻落实新发展理念，将绿色金融结合ESG体系进行建设。密切关注国家“双碳”政策动态，准确把握政策方向，提升对绿色政策的敏感度和把握能力，形成绿色金融与ESG整体思考和规划。
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从小L所说的困局中提炼一下的话，可以看到当下的广告联盟，或者说第三方广告平台，有两个亟待解决的核心痛点：
一是行业的量如何拓展，也就是怎样帮助开发者方便地开发新的热门流量产品形式，承接场景化的预算。毕竟，只有增长，才能解决大多数问题。
二是经营的质如何提升，也就是怎么把一套数据化的运营体系，通过便捷的产品提供给开发者，帮助他们精细地增长和变现。其实，以往平台提供的工具也不少，但是越多越乱，开发者很难把它们真正用起来。
其实，这些问题，很多已经有了实践的答案。在昨天的穿山甲超级聚星大会上，我看到了与此相关的大量进展，让“广告联盟”这个传统的产品概念，正在努力一站式解决开发者所有的增长变现问题，朝着“商业化大脑”的方向进化。
行业的增量从哪里来？
广告联盟这个业态，是一手托两家，这边得有新流量，那边得有新预算，行业才能不断增长。
原来，这两边的事儿都比较简单：客户的广告都是以标准的样式，单摆浮搁地嵌入到流量中，联盟基本上是以与媒体内容关系不大的“殖民地”方式独立运转。在流量年年涨的互联网红利时代，这没什么问题，简单清晰的产品形式，反而有利于快速的跑马圈地。
可是现在，要拓展行业流量，仅仅经营好广告这一亩三分地就不够了。因为市场的新机会，实现门槛越来越高。像小L那样的中小开发者自己根本搞不定，需要平台出手相帮。这些新机会，咱们从流量和预算两方面来聊聊。
当前市场大的机会，其实还是新的产品形式和流量。
绿色发展理念融入投资分析框架，做好优质绿色经济、绿色转型的价值发现，不断推动投资结构优化。保险资管公司应当积极参与中国特色估值体系的研究与实践，在基于企业财务表现的传统估值体系之上，将企业环境、社会和治理表现纳入投资评价流程，对于因绿色转型、国家战略需要、社会责任承担等因素暂时影响财务表现的企业，给予全面的价值评估。