激发队伍活力·提升执行绩效
课时：2天
主讲：王国钦
一、培训背景：
激发队伍活力，增强服务能力，凝聚工作合力。
加强队伍建设对于国企来讲是党建工作的重点工作，对于民营、外资企业来说是人力资源管理的突出工作。如何让组织紧跟环境的变化，具备驾驭不确定性的能力，如何激活个体，让员工拥有持续创造力，是组织管理能力和领导力的重要挑战。比如明确团队目标，让员工不迷茫；建立激励机制，让员工有奔头。进而激发员工的工作激情。
员工队伍建设是现代所有企业的头等大事，建设一支忠诚度高、业务素质强、工作作风优而且富有活力的员工队伍更是企业管理追求的目标之一。
一个成功的职场人，一定是一个在工作中始终保持激情的人，无论从事什么样的工作，做了多久，他们都活力四射，所以他们很容易进步。
团队活力和工作激情，二者恒然于心，敬之畏之，日省日甚。外乎者如璀璨星穹，内在者犹道德律令。
所以提升活力，激发激情，进而端正心态，快乐工作！
大道至简，活力深处是激励，激励深处是心态！
二、课程目标：
1、不是：如何让天才做出惊人的业绩？
而是：让平凡人做出不同凡响的业绩
2、清晰职业价值核心，激发实现目标的牵引力；
3、树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力；
4、打造企业团队活力，提高团队结合的凝聚力；
5、锻造目标责任激情，培育无畏的敬业执行力。
三、课程对象：
企业部门经理，项目专员，主管，班组长等中层、基层管理人员
四、授课结构
理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。
王国钦老师特有国家版权培训技术——OJT训练模式。有趣·有效
五、课程大纲：
第一部分：心态的基本定位
一、心理定位
1、企业这个团队是干什么的？
2、你在企业这个团队的角色是什么？
3、活力的根源是什么？
二、企业系统化的理念
1、企业建立系统让员工“重复的工作”
2、员工建立系统让企业“螺旋着上升”
3、产品的专业平台承载员工的理想
三、激情，融入文化
1、企业建立文化吸引员工
2、员工通过文化融入企业
3、抱怨永远解决不了问题
本节案例：
1、影响力的引导
2、企业间对比
3、企业文化
理念没有什么正确与错误之分，过分强调正确与错误的人将会一事无成，因为事物是不停变化的，理念也不是一成不变的，也没有固定不变的理念，不管什么理念，都要经过实践不断完善，要不断的融合实际情况，融合周围的物质环境，不断的磨砺和完善，才能不断的进步与成熟，从而在更高层次上把理念进化，同时也会延伸理念的范围和深刻理念的内涵。
第二部分：管理自我及团队活力
一、自我管理
1、为什么责任也需要“管理”
2、“管”是双赢的过程
3、“理”是双赢的结果
二、快乐工作
1、工作是为了挣钱还是花钱
2、忠诚、专业、敬业
3、核心竞争力
三、激励出团队的活力
1、团队内说，听，问的沟通艺术
2、团队活力的根源
3、赞美出成就感
本节案例：
1、学习和思考
2、核心竞争力
3、活力·执行力
任何一个企业管理人员都需要知道，要调动下属员工的积极性，必须运用一定的激励手段。所以，当让某人带领一队人马，完成具有一定难度的工作任务时，他们大都会请求授给一种权力，即奖惩权，使他能够获得必要的资源支持以通过一定的激励手段来激励下属的工作热情的积极性、创造性。
第三部分：目标，承载团队执行力
一、目标承载
1、SMART目标管理方法
2、目标设定的步骤
3、幸福感：达成目标的幸福
二、建立目标，不再迷茫
1、目标，解决maybe的问题
2、目标，导向的问题
3、工作和生活的区别
三、目标，引导的活力
1、“高”能量
2、“快”活力
3、“强”激情
本节案例：
1、规划一个五年计划
2、王老师的项目管理
队伍中每个人的工作，无非是主持项目或参与项目（干系人），有活力的队伍，成员之间相互补台、支持、配合，没活力的队伍，成员之间相互拆台、冷漠、掣肘！
执行力的前提：动力！动力引导的是：活力！
第四部分：心态，点燃激情责任感
一、基本态度
1、高昂的热情
2、稳重的淡定
3、热爱的升华
二、态度管理的升华
1、中国，什么都缺，就是不缺人
2、人，什么都不缺，就缺态度
3、激情对个人及团队活力的引发
三、心怀感恩，快乐工作
1、报仇与报恩
2、感恩是我们前行的Zui大动力！
3、youxiu与一般的重要区别——忠诚、责任
本节案例：
1、埃蒙斯的故事
2、苏东坡顿悟
事在人为，是一种积极的人生态度，随遇而安，是一种乐观的处世妙方，顺其自然，是一种豁达的生存之道，水到渠成，是一种高超的入世智慧。
心怀信仰的力量，播种忠诚的心态，播下一种心态，收获一种思想，播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯，播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。可见心态决定着命运。
明确Zui大的风险：企业发展了，你没有跟上，所以，你被淘汰了！
理解两句忠告：
1、在你月薪三千的时候，要学会干月薪八千的活，只有这样，领导才会认为：你是一个价值五千的人！
2、绩效薪酬就是“3个人，干5个人的活，拿4个人的工资”。
