打造O2O综合平台也会是传统门店的一大出路，这个一旦成功，就很有可能会成为独角兽。对于线下传统门店来说，他们比纯粹的线上平台更懂KTV的运营，也拥有自己的线下资源优势，不足的是他们却不懂O2O平台的运营。摆在他们面前的第一道难题，就是缺少既懂KTV又懂互联网的人才，更多需要通过实战来锤炼。
新零售情境下，组织商品交易的顺利完成只是零售主体的部分角色，零售主体“组织者”更在于成为消费者大数据资源的开发者，并利用自身强大的大数据分析处理能力和计算能力，为产业活动的参与者提供一体化的服务。可以说，成为产业链活动的“组织者”和“服务者”是新零售赋予零售商的新角色。
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轻医美微商管理系统功能介绍：
(1)各种奖励模型：招募奖、多层平级推荐奖、推荐奖、累积业绩奖、团队业绩奖、区域分红奖等。
(2)团队管理：代理层级管理，团队信息详细化管理，团队树状结构，一目了然，门槛政策，升级政策配置丰富，满足行业需求。
(3)虚拟库存功能：用户可预存库存后随时提货。
(4)数据统计：实时分析用户需求，精准营销;新增代理、发货区域等维度数据统计。
(5)授权管理：授权信息灵活可控，一键授权，生成专属授权。
(6)财务管理：佣金返利自动结算，佣金/货款自动生成，提现便捷安全。
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*后，从竞争的角度来看，打造自营O2O平台也会面临巨大的竞争压力。一方面是来自其他O2O平台的竞争，另一方面也会面临来自其他传统门店的竞争。拿宝乐迪来说，很明显对结盟店之外的其他传统门店造成了一定的冲击，必然会导致其他门店的反攻。
