未来的整个KTV行业，与其他的传统行业一样，*终很可能只会出现两种能够生存下来的企业，一个就是O2O平台，另一个则是依附于O2O生存的传统KTV门店。那么，对于传统线下门店来说，他们到底该如何做？以下三种方式或许会成为他们的出路之一。
新零售情境下，组织商品交易的顺利完成只是零售主体的部分角色，零售主体“组织者”更在于成为消费者大数据资源的开发者，并利用自身强大的大数据分析处理能力和计算能力，为产业活动的参与者提供一体化的服务。可以说，成为产业链活动的“组织者”和“服务者”是新零售赋予零售商的新角色。
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传统KTV门店或许可以像宝乐迪一般做一番拼搏，通过借助打通线下的门店资源，然后来盘活线上的O2O平台，*终又通过线上来为线下导流，形成一个有效的O2O闭环，不过这样做会存在几个难点。
