创立期：开始我们就把公司的顶层设计设计好，设计出与人才资本资源各利益相关的利益机制，样板店打造期:创始人之间的股权问题，以及如何找到合伙人定对合伙规则、分对股权？合作更长久！
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区域扩张期:
①与门店拓客推三返一核心管理团队和员工的合伙问题，如何通过门店拓客推三返一合伙让核心管理层和员工更加操心，更加关注成本和利润，从而解放老板？②与外部人才之间的合伙问题，如何通过门店拓客推三返一股权吸引外部人才加入公司？如何通过股权促动，内部快速培养人才、裂变人才？③与资金之间的合伙问题，如何通过门店拓客推三返一股权从投资开店走向融资开店，从风险一人扛走，向风险大家扛？④与客户之间的合伙问题，如何通过门店拓客推三返一股权锁定老客户，撬动客户身边的资源，裂变新客户？
全国扩张裂变期:
①与总部各部门高管之间的核心问题，如何通过总部合伙人电池股，让总部高管更加操心门店拓客推三返一的成本和利润？②与城市合伙人之间的合伙问题，如何通过分子公司股权整合团队，共同开拓新市场？③与产业链上下游重要伙伴之间的合伙问题，如何通过应用总部股权和产业链重要合作伙伴整合产业链资源，提高企业的整体竞争力！④与资本之间的合伙问题，如何逐步释放总部股权，打通企业资本路径，通过运作资本，让企业成为行业独角兽这些都是连锁企业发展过程中必须解决好的股权合伙问题。
创业成功率太低，并不是赚钱太难，而是合伙太草率，大多数合伙公司死于内杠。没有说清楚内部离职怎么退出，合伙后不干活怎么退出，以及贪污泄密怎么退出？创始合伙7条铁率①亲兄弟也要明算账②分工明确，责任具体③切记平分股权，有的大股东④决策权要集中，不能大家都说了算⑤提前说好分红周期以及分红预留⑥股权根据合伙人贡献动态化，提前预留期权池⑦提前说好合伙人天条以及退出机制备注：注意，退出时的增值权处理：1、在协议里剥离自持物业、品牌增值、客户数据等资产，约定该虚拟股不增值。