线上线下共融的无界服务。新零售打破了线上消费和线下消费的二元对立，大众既依赖线上丰富的渠道了解商品信息，也注重线下实体店的消费体验。消费行为由原来的单一选择走向多元并重，无界消费成为主流消费方式。多场景协同刺激新消费增长。过去大众的消费行为受品牌驱动，如今由于社交向线上集中，消费行为呈现出场景化趋势，其中社交场景对消费影响为直观。
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温馨提示:文章资料收集于互联网,仅作为开发需求者的模式案例参考作用,与平台没有任何关系,如需定制系统请详询,玩家勿扰。
一、贝壳拼规则介绍
点击商品参与拼团，100人拼一个团,每次有3个人拼中,有97个人拼不中。
1、拼团拼中的三个人每个人掏100元购买公司产品,产品包邮到家!
2、拼不中的97个人每个人获得一元奖励!
3、每秒拼一次团，每秒赚一元,只要拼不中就一直赚。500次拼不中赚500元,3600次拼不中赚3600元。一兲拼不中赚86000元!
拼团拼购静态奖励：不推广的用户每天只能拼团十次,一兲多赚十元。
拼团拼购动态奖励:1.每推广一个有效用户增加十次拼团,直推够30人,无限次拼团。2.推荐奖金共两代:一代5%,二代5%（二级分销，合情合规）3.每个会员的中奖率是1%,稳赚不赔!
拼团拼购规则：手续费2%；100元专区补贴1元/次；1000元专区补贴10元/次
二、贝壳拼拼团库存管理
1、参团支付后扣减库存
这种方案会占用实际库存，未成团的那部分库存就无法出货,造成浪费。如A商品有100件，参加10人团，z初开团20个。z终100人参团成功，只有5个团成功拼团，发货50件，其他50人退款。
2、拼团成功后再减少库存
这种方案无法管控成团数量，库存用完之后，后续拼团成功的就会超卖，发生退款，影响用户体验。
可以改进的是，在拼团支付的时候，要判断当前是否有剩余库存（用总库存减去已成团数量），若判断没有剩余库存，则不允许参团或开团，也不允许支付。
如A商品100件，参加10人团，z初开团30个。z终200人参团成功，前10个团成功。拼团，发货100件，其余100人退款。
简言之，新零售的本质是，更高效率的零售。社交新零售的本质是，更高效率的零售，更低成本的运营。
受限于技术、人才缺失等原因，传统商家虽沉淀了大量交易数据却未能被完全使用，导致很多商家既无法准确把握用户的细分需求，也难以实现精细化运营，无法获得用户信任，忠诚也无从谈起。
可幸的是，有技术实力和敏锐洞察力，走在数字化转型前方的互联网公司正转变为数字化助手，将新技术、新设备、新能力开放以帮助传统商家进行商业数字化转型，比如：美团、饿了么对外卖服务的升级；比如：顺丰等企业通过智能化设备对快递服务的升级，而微信支付是其中更为典型的例子。