啄木鸟家庭维修系统软件开发

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互联网上拥有丰富的培训资源，各部门制定科学的员工培训计划，培训讲师借助网络技术搜集相关的培训材料，组织员工进行岗位培训，已经成为许多企业开展培训工作的一个重要方向。企业还可以借助互联网技术打破培训时间与场地的限制，丰富培训内容。

啄木鸟家庭维修联合创始人、首席运营官李奇隆介绍，啄木鸟家庭维修成立于1995年，赶上家电业快速发展浪潮，空调装机率快速增长，创始团队瞄准修空调这一领域，挣得第一桶金。2006年啄木鸟家庭维修将总部搬来重庆，并从重庆走向全国，不断拓展业务领域，逐渐延伸至冰箱、洗衣机、电视等家用电器，此后还增加卫浴、开锁、通下水道、修门窗、防水地板、室内改造等业务，如今已能为消费者提供95种以上的多元化家庭维服务。

在发展壮大的过程中，啄木鸟家庭维修投入数百万元建设了全国呼叫服务中心和调度平台，使得每个工程师都能接到*适合自己的单。保证收入的还为他们打通职业通道，在全行业率先创立“业培一体化”模式，设立了1-5个层级的技术等级，工程师可从初级开始学习成长，慢慢晋升为中级、**、特技、首席级。还会定期举行考试和培训。

“互联网兴起后，用户消费习惯发生了变化，从打电话找维修，变成了网上找维修，从现金支付，变成了移动支付，这也给系统带来了新的挑战。”李奇隆说，为此，啄木鸟家庭维修花了很大精力，进行系统升级，并与支付宝等伙伴开展合作，让用户获取服务更便利。2018-2019年间，啄木鸟家庭维修组建了超过200人的研发团队，打造一站式数字化全流程服务平台。2020年底，依托多年积淀的海量数据，啄木鸟家庭维修打造“维修计价器”正式上线。

“维修计价器让各项费用、配送时间等明朗清晰。”李奇隆介绍，通过数字化流程，可实现订单3分钟查看、5分钟联系，在接到报修后，原则上可实现2小时内上门服务，用户还可通过系统查看维修进度。

互联网时代在推动人力资源管理定位与观念变革的创新了管理方式，人力资源管理工作将得到优化与细化，人力资源管理效率将显著提高。例如，通过移动互联网、微信、手机APP等招聘，有效地节约了人力资源成本，减少了发送录用通知等烦琐的环节。

知识经济时代下，数据化会给企业人力资源管理带来全新的思维方式与方法。企业发展过程中，基于数据开展人力资源管理活动已经成为必然趋势。互联网时代下的人力资源管理工作呈现出极强的数据化特征