零售企业要更加注重客户关系的管理，企业应及时掌握客户信息，在此基础上不断优化消费场景和业务流程，实现“按需定制”。
而这种依靠精准需求对营销环节的升级与优化，能有效节约营销成本，提高销售水平，加快商品在营销环节的变现速率，从而提高企业市场占有率。
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温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。
一、销售业绩奖励：
销售一单6600业绩，10%
销售二单6600业绩，10%
销售三单6600业绩，****
第四单10%
第五单10%
第六单****
每三单一循环
1，PLUS3及以上会员享受
2，销售的第三单不计入市场业绩
二、拓展市场奖励：
第二市场10%
第三市场11%
第四市场12%
PLUS3会员拓展奖励z高6000元/日
PLUS4会员拓展奖励z高10000元/日
三、培育人才奖：(单区***，收入不封顶)
拿1代(拓展奖励）收入50%
拿2代(拓展奖励)收入10%
拿3代(拓展奖励)收入5%
拿4代(拓展奖励)收入5%
拿5代(拓展奖励)收入50%
四、管理补贴：
1，经理：直接推荐5个会员且小市场累计30万业绩/6.7代各2%(紧缩)/小市场新增3万/月
2，合伙人：两个市场各培养1个经理且小市场累计100万业绩/6.7.8代各2%(紧缩)/小市场新增5万/月
3，联创：两个市场各培养1个合伙人且小市场累计300万业绩/6.7.8.9.10代各2%(紧缩)/小市场新增5万/月
五、全球分红
董事：三个市场各培养1个联创且小市场累计2000万业绩/第3市场销售额5%，销售奖励11%，加权分红1%/小市场新增5万/月
荣誉董事：四个市场各培养1个联创且小市场累计6000万业绩/第3、第4市场销售额5%，销售奖励12%，加权分红1%/小市场新增5万/月
零售企业大多会对信用较好的客户采取赊销的方式来销售商品，在营销环节下，应收账款和应收票据则是需要重点管理的资金项目。
零售企业应加强信用政策管理，并针对不同信用的客户设置不同的还款条件，提高资金回笼的速率，降低信用风险，从而加强营销环节营运资金管理。
