在实际情况当中，销售预测不准确、仓库之间沟通不及时等均会对库存资金产生影响。
而在新零售商业模式下，企业可以充分利用大数据技术，建立库存数据共享平台，加强仓库之间的信息沟通；也可以分析消费者数据，增强销售预测的准确性；
*后还可以与供应商共享预测的销售信息，使得供应商合理安排产品生产与配送时间，减少存货资金占用水平。
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温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。
三生视康新零售制度系统介绍:
43元购买一套产品，后续免费领一年产品，(邮费自理)
1.创客:消费1套产品，自动成为创客代理，产品价格33元，利润10元;
2.区代:直接销售5套产品，团队累积销售10套产品，自动升级为区代，产品价格28元，利润15元;
3.总代:直接销售10套产品，团队累积销售100套产品，自动升级为总代，产品价格23元，利润20元;
4.合伙人:团队累积销售600套产品，自动升级为合伙人，产品价格18元，利润25元;
5.联创:团队累积销售6000套产品，自动升级联创，产品价格13元，利润30元;
6.董事:团队累积销售20000套产品，自动升级董事，产品价格8元，利润35元;
良好的物流配送管理也能有效缩短存货的运输时间与成本，提升资金运营效率。
而无论是零售企业自建高效的物流配送体系，还是与更为专业的第三方物流进行合作；
都可以加快存货在各个供应链节点的流转速度，提高存货配送效率，缓解存货资金沉淀，从而提高配送环节资金运营效率。
