在物联网管理方面,如今,肆拾玖坊已经实现从产品生产包装赋码到仓库发货物流的信息化管理过程,它的市场流通规范管理系统更全面更先进。值得一提的是,肆拾玖坊内部已经建立了OA协同系统及预算费控系统,可以保证全集团信息资讯的高效传达接驳,为行政管理提质增效
然而,这些都还远远不够。为了全面提升企业的综合竞争力,优化服务能效,肆拾玖坊将数字化方案投入到营销管理中,并携手行业内数字化营销的头部企业,共同搭建领先的全数据平台,解决企业发展痛点。在强大的数据支撑下,肆拾玖坊获得了持续增长的发展动力
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一、倒三角营销模型
传统的正营销模型是什么呢？有三个纬度：知名度，美誉度，忠诚度。
老式营销都是先打知名度，做大量的广告，再做渠道销售的动作；然后通过性价比做美誉度；***后通过服务做顾客的忠诚度，比如海尔的服务，真诚到永远。
而今天的肆拾玖坊，是用的倒三角营销模型
也就是说，先做忠诚度，再做美誉度，***后在做知名度。他先找了49个原始股东，又扩充到了2万个股东，又扩充到100万的会员，这里面有个核心：众筹众创。
什么是众筹众创呢？众筹大家都很理解，筹的是钱，众创是把所有的股东变成了渠道，也就是说单纯的出钱是不可以的，还要干活。
具体看看他怎么做的？
1、找到49个众筹股东
众筹：每人10万，解决了钱的问题
众创：这49个股东每人至少创办一个分舵，陆陆续续就搞了108个分舵。
2、108个分舵同样是采用众筹的方式
众筹：比如每人2万，一个分舵200个人
众创：分舵发展堂口
3、堂口也就是是终端门店
众筹：每人1万，一个堂口30个人
众创：每个人创建一个100人以上的社群
股东赚钱的3种方式：
1、股东的股权分红：
根据拿货的多少设定比例，也就是说拿货越多分红比例越高
2、价差
股东拿货有个内部价，到终端的差价全部归属股东
3、股东年终奖励
比如500瓶以上1000元，1000瓶以上2000元等等
总结一下：肆拾玖坊采用了3层众筹玩法
第一层：49个人解决资本问题，原始股东享有增值权
第二层：解决渠道问题，108个分舵，每个分舵200人组成，并且都带有销售任务，根据销售任务拿相应的分红
第三层：解决终端销售问题，一个堂口30个股东，每人建100人以上社群