企业应该如何规划自己的代理商奖金制
企业应如何正确规自己的代理奖金制度体，我为要从两个方去考虑，第1种是制度的选择，第2种是制度的认知。
1、如何选择合适的代理奖金制度？
如果你手里只有一个单品或者单个项目，我建你直接选择层级制度就可以；
如果你要搞个商城，里面很多产品，要通过代理做分销做市场，你就采用社交商场会员制；
如果你有团队基础操作过层级制度，想换一种新的制度，你可以尝试一下大金额法律制度；
如果你开始做项目从稳定出发，你选择层级制度。
2、如何正确认知代理商奖金制度？
第1、代理商奖金制度只是招商的规则，没有自动裂变的奖金制度，没有**的奖金制度，只有符合企业个性化的奖金制度，我们在设计代理奖金制度的时候，一定不要搬运或抄袭别别的品牌的代理制度体系。
因为每家企业的情况不一样，招商能力不同，培训能力不同，资源情况不同，运营能力不同，你的产品和的产品相同。
别人制度用的好，团队做的火，反而你就不一定能做好，有的企业在一开始的制度和团队达到几万人使用的制度其实并不一样的，有的制度非常适合起盘期，有的制度匹配的团队就要达到几万人团队。
往往一个新起盘的项目去使用达到几万人的团队的制度，就往往会出现问题。
制度体系一定不能抄袭别人的制度，而应该根据自己的产品情况个性化情况，设计出属于自己个性的奖金制度。
第2点，奖金制度不是一成不变的，奖金制度会根据项目招商进程，进行升级条件和代理权益的更新。
很多没有经验的品牌操盘手认为制度一旦定下就不能修改，并不是这么**。
当我们团队人数点多的时候，我们可以适当的去提高门槛；当我们发售新品的时候，我们可以降低门槛进行项目的卡位；当我们做引流产品的时候，我们也可以重新定一套制度让代理商去招商，代理奖金制度是招商规则，要根据我们团队的具体情况去调整制定合适的规则。
奖金制度依据的条件，核心因素不是产品，而是企业的资源整合能力，招商能力，复制能力，培训能力，项目可以根据这些条件的变化进行更改。