互联网+美业获得资本青睐
在门店打磨方面，记者发现这些互联网美发店均开发了小程序，将预约、服务类目、支付、评价等服务搬到了线上，剔除不必要的人员和服务,没有迎宾、没有洗发、没有收银,4-6人规模的门店内全部都是发型师,在不影响核心业务的情况下尽可能降低额外支出。
朱尧认为，互联网+模式几乎是行业的发展趋势。美发是传统行业，互联网+的经营模式能给客户提供一定的便利性。比如，用户可以查到店铺等待人数，平台也设置了消费提醒，客户收到提醒后到店消费即可，免去现场排队等候的时间。
先说我的第一次产品体验，我是直接到店的，到店后发型师引导我微信扫码预约，排队等待剪发，当天人不多，很快就到了我，然后就是十多分钟的纯剪发，整体的时间是在20分钟以内，完成全部的理发工作。
从扫码预约，到剪发后指引用户支付，优剪将用户首次体验的引导成本交给了理发师，大大降低了引导成本，而发型师也从这里获得了好评的回报，因为竟然是他引导你操作，自然是选择好评，再加上优剪在理发后只要执行下分享操作，即可获得3元优惠券可供下次使用，这里形成了一个带有一定价值驱动的产品闭环。
整个店铺的设计属于简约时尚类型，WIFI、候剪座椅、自助茶水等，没有其他的多余东西，基本上是满足了现代人的需求，而且在预约后，优剪会推送排队信息和建议，还有wifi密码到你的手机上，可以说是体贴之至了（还有用户唤醒的操作呢：发文时候已经是剪过头发20天左右了，优剪提醒我该去剪头发罗,如上图）
当然，可能是由于纯剪发的设定，发型师说基本没有接待过女性，偶尔一个也是好奇进来问问的
作为一个互联网和传统理发结合的产品，优剪走的几乎是纯技术流的剪发体验，没有洗头、没有烫染等更多选择，它更加注重的是效率、方便，还有低性价比，符合了很多男性的特点，因此我觉得这种更适合于男性用户
再加上，没有推销、没有按摩、没有广告、没有推荐，优剪的品牌形象，简直是完美符合某些男性同学的特征了。
02收益模式
这块主要是和发型师闲聊以及朋友沟通了解的，优剪店铺采取的模式是：
加盟商投资店铺—“金主爸爸“
优剪公司负责全部运营—平台
加盟商和优剪公司做固定分成，发型师领取责任底薪+提成的模式。
这个看起来就是一个很大的杠杆投资模式，平台用*低成本撬动更大的资本进来，从而扩大产品的经营。
是杠杆，当然就有风险，加上杠杆这种东西是越来越往上走的；本质上优剪走的是轻资产的模式，主要是将很多的风险嫁接在加盟商身上去，由于并不很清楚在店铺失败关闭后成本怎么核算，具体的风险成本，这块不得而知。但是在店铺倒闭，对于整体优剪品牌，以后后续拓展都会有很大影响的。
03总结分析
优剪走的是加盟商拓展的方式，必须要找到更多的加盟商强大自身，让自己的品牌规模化；
但它同样受到加盟商的制约，作为加盟商投资店铺，看的是收益回报，优剪的店铺需要有好的回报才能吸引更多加盟商，有更多的加盟商才能更好得传播品牌……
总体而言，优剪和加盟商是互惠互利的，相互促进的合作关系；但是在建立这些关系里面，还存在一个很大的不确定因素，那就是产品质量，也就是理发质量，这东西是由发型师控制的，所以优剪在理发师招聘这块，也做很大的考核和标准化培训。
从标准化打造方面来说，这些互联网美发店从门店的选址、设备采买、店面装修,到发型师的筛选、培训、考核、选拔,以及门店开业策划,持续运营扶持等,皆运用互联网的思维进行了门店的标准打造。
通过互联网+美业,双重打磨保障下,迎来了传统美业的转变,更是获得了资本的青睐。据悉，目前优剪已完成国金投资、广发信德、互兴资本、经纬中国等的多轮融资。朱尧透露，“俏手艺”也正与资本接洽中。