即然“拷贝”的难题导致的组织变革引起了制度变革，使上级领导能直接把人脉关系立即协助下属，有没有可以更加高效的支持下线方式以更好地日常维护扩大精英团队呢？这个时候就需要考虑到精英团队新人的成活率难题。直销企业留才比邀人更为重要！
上级领导管好两腿，多人脉资源向下属的下边纵向排列，从销售业绩人脉资源上双向协助下属，下属因为能获得上级领导多方面的支持，促使技术难度减少，团队稳定性相对性提升，用软件编程里的二叉树的形态，一管二，二管四来营销团队，产生高效率规范有序管理方法，大化地重叠各个部门的盈利自己的利益。再加上双轨企业都倡导每月比较少的全自动交易，溶解了经销商业绩压力，产生真真正正以交易为主导的直接销售模式，做到直销行业的真谛：“交易盈利”，因此规章制度一经开创，立刻如气吞山河一般风靡全部直销行业，快速对前两波直销企业的行业造成了极大的冲击性。
双轨企业由于压力不大、管理方法轻轻松松、实用性强，因此在规章制度不完整标准的情形下，出现了许多以双轨方式营销的哄抬价格、巨额申请加入、以新人的主额入门费在销售网络里初次分配为真理的客观性的、一直赚一把就走的老鼠企业，特别是销售在我国不发展创新的初期，中国台湾老鼠精锐在内地的助力，导致了众人对“传销组织”二字深恶痛觉，造成国家法规对双轨企业的封禁。实际上，好一点的直销企业一样可凭双轨飞黄腾达，的应属USANA（优莎娜），以其商品在业内的五星好评，以六款商品上PDR（美国药典）的领域信誉，和动态平衡的细胞式奖励计划，使之唯一凭双轨企业真实身份成为美国直销行业研究会监事会成员，为双轨企业鸣不平。